|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
汽车ERP实施的问题...nbsp; （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 传统的ERP的局限性...及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化，企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系，某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级，某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响，如模块升级需要频繁停机安装和备份，甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 如何理智的对ERP进行选型...务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析...划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层，从计划层接收计划指令，向自动化系统发操作指令。MES系统主要包括这些核心模块：工..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架...究都比较缺乏，基于大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性，对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统，ERP系统是否能够应对当前企..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 ERP系统让业务进展“看得见管得着”...外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 事实上，移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于，移动CRM管理软件可以随时随地应用，可以随时随地登录。她充分满足了..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 ERP成功实施的基石...优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题，企业不能把ERP实施项目随随便便地交给某个人去办，即便这个人是老板自己。ERP实施团队应由一个通力合作的小组来完成，在这个小组里人们各司其职，发挥各自..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 从技术的角度看ERP选型...的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策...的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 ERP系统给企业带来了哪些效益...使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在..ERP企业资源计划产品哪家好...ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品哪家好 |
|
|