ERP管理系统

     
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如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平

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...sp; ERP(EntERP rise Resource Planning)即企业资源计划,是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下,由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroup Inc.首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。ERP系统的基本点是把整个企业看成一个庞大、复杂的业务系统,实现企业内部信息的集成和与相关企业..ERP资源计划定制选型...
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ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案

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...是如何运作的,什么是ERP,ERP系统内的财务模块什么样,很多员工甚至领导了解得还很不够,有的还停留在业务电子化的阶段,以为ERP不过是软件系统的观点,甚至没有听过ERP这个词。让他们理解ERP,并非易事,这是一个学习的过程,也是一个自我提高的过程。     有的企业认为ERP主要是靠实施人员来实现的,这是错误的想法。他们认为只要帮他们装上系统,让他们使用起来就可以了,而且也没有为项目的实施成立项目实施小组,完全依赖实施方法做实施工作,这是很不现实的。而且每个企业..ERP资源计划定制选型...
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浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用

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...手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面.实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9%,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。     我国信息化建设过程中主要存在以下误区:一是企业用户存在的问题。对于信息化建设认识不足、对企业需求不..ERP资源计划定制选型...
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ERP软件选择策略解析

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...成本、改善运营,并将客户满意度提升到一个新的台阶。 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素,其中最主要的就是功能与价格,不过在开源ERP上,还要将某些特有的因素也考虑在内:   1. 产品活跃度 – 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度,可以免费下载试用。一款活跃的开源ERP产品代表它有较强的市场生命力。你可以通过ERP社区来了解某款产品的下载或使用人数,最新版本的发布日期,选择在一段时间内有稳定的活跃度的产品能回避掉一定的风险。   2. 价格结构 – 不少开源软件都是可以免费..ERP资源计划定制选型...
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实施ERP系统的风险分析

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...。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。     ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。 ..ERP资源计划定制选型...
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ERP的实质

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...统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。    其实对于企业来说,ERP的内涵就是"管理+IT",ERP首先是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂。而其先进的管理思想主要体现在六大核心思想:    (1)企业体制创新  新的管理机制必须能迅速提高工作效率,节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管..ERP资源计划定制选型...
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ERP在企业管理中的成功实施

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...题分析    面对WTO带来的机遇和挑战,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自已的企业核心竞争力,来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP就是大多数公司所选择的工具之一。可以说,企业信息化是中国企业增强国际竞争力的关键因素之一,而企业信息化的基础就是ERP的导入。 但实际情况是,近几年来实施ERP的绝大多数中国企业效果并不显著,甚至还付出了很大的代价。     国际上一些专业资料表明,实施ERP的成功率只有10~20%,Orac..ERP资源计划定制选型...
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企业实施ERP的困难在于BPR

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...R是相互独立地发展起来的。但现在,它们走到了一起。    ERP发展到今天,其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术,根据生产计划、产品结构文件和库存记录,对各种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量来满足需求,避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是,20多年来,ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的,具体实施起来有很多困难。      那么,如何才能..ERP资源计划定制选型...
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