ERP管理系统

     
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ERP系统给企业带来了哪些效益

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... 1、ERP系统对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制,使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样,如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合,财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况,并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能,针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算..企业资源计划产品哪家好...
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我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策

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...问题,在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此,企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的:一是增加企业员工对ERP相关知识的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP,它的实施将给企业带来那些变化,而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 2、软件选择应对策略 ERP的管理思想是固化在E..企业资源计划产品哪家好...
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从技术的角度看ERP选型

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...关键因素,但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术,完全提供多平台支持,适合企业今后的IT系统升级改造,满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度:ERP的一个显着特点是系统的集成性,所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢,要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据,实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度:成熟的ERP要真正在企业内运作成功,就必须最终摆脱软件商的影响,必..企业资源计划产品哪家好...
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ERP成功实施的基石

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...离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验,主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过:管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理,对于ERP实施项目来讲,搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的:人对了,世界就对了。但让人非常遗憾的是,目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP实施项目随..企业资源计划产品哪家好...
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ERP系统让业务进展“看得见管得着”

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...这些在以前看似不可能做到的,在移动CRM管理软件的天地里,一切都变为可能。  企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台    事实上,移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于,移动CRM管理软件可以随时随地应用,可以随时随地登录。她充分满足了销售人员各地跑、满天飞的需求。现在,各CRM软件提供商都已经意识到移动化是影响行业的关键趋势,纷纷推出移动版CRM。行业领军者如Sale..企业资源计划产品哪家好...
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一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

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...大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性,对ERP选型的研究已经变得十分重要。  ERP生命周期由6个不同的阶段组成,这些阶段是:是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。        1. 是否上ERP决策。在这个阶段,企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统,ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战,ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶..企业资源计划产品哪家好...
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Oracle ERP系统与MES系统的接口分析

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...生产计划,实现:根据订单或市场情况指定生产计划,将生产计划下达现场,生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块:采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。   所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层,从计划层接收计划指令,向自动化系统发操作指令。MES系统主要包括这些核心模块..企业资源计划产品哪家好...
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如何理智的对ERP进行选型

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...目标和实施范围企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同..企业资源计划产品哪家好...
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