ERP管理系统

     
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ERP系统项目成功实施的关键因素

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...p;   然而,学习到这些公认观点企业,并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业,仍然非常渴望从更深的层次来理解ERP的实施要领。      1、ERP对企业的价值所在      ERP的价值有四个层次:第一个是直接改善具体业务点;第二个是降低运作成本;第三个是提高管理效率和水平;第四个是协助构造企业的文化。     ..北京ERP企业资源计划产品...
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大型企业ERP实施特点

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...实施具有以下特点:1、项目规模大,实施周期长。大型企业规模大,业务复杂,产业链长,地域分布广,以中国石油为例,业务涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输、市场销售、工程技术服务等主营业务和综合管理等诸多领域。统一实施的信息技术项目规模大,用户数多,不少系统从覆盖范围、用户数量等方面为国际同行业首例。同时也由此带来系统的复杂性和实施的困难性,系统建设的周期随之增长,少则一年,多则数年。2、实施过程伴随着管理变革。因为ERP本身是一个新的信息化管理手段,使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有..北京ERP企业资源计划产品...
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企业新ERP系统不可或缺的三大要素

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...办公的员工和旅途中的CEO一样,需要随时随地获取重要公司文件,从而使他们的工作变得更便捷。由于信息唾手可得,移动性就能使员工变得更加高产,完善客户服务的同时有助于加深商务关系。如果您的企业还在有移动功能和无移动功能的软件选择上摇摆不定,那么就预想一下未来,设想一下未来几年技术可能带来的变革。与只能局限在现场运作的机械设备不同,企业应当将移动ERP软件视为必备品。2、相匹配的ERP和内部团队如果您企业选择了一款新的ERP软件,那么要想达到企业内部的统一,需要一个漫长的过程。ERP方案背后的团队与企..北京ERP企业资源计划产品...
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企业ERP软件在企业管理中的运用

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...是否顺利直接体现于企业业务管理的效率,对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换,分享各个客户的情况,这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触,又大大提高了工作效率。随着国内外企业信息化管理水平意识的提高,愈来愈多的企业感受到了企业信息化管理带来的方便。还有不乏一些企业客户表示,市面上的一些管理软件过..北京ERP企业资源计划产品...
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ERP与CRM的关系

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...足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量, 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM的更关注市场与客户。因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务,也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售..北京ERP企业资源计划产品...
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浅析移动商务ERP管理系统

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...;     一,随时随地审批erp管理系统中的单据   传统ERP管理系统应用中,单从物料的控制上来说,入库单必须审核之后,才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制,即负库存不能够出库。但是在实际工作中,很多情况下会出现因为入库单没有及时审核,而导致物料发不出去。当然这里的原因很多,不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面,所以无法及时进行审核,这是传统ERP管理系统所存在的一个弊端。   而现如今,随着移动商务技术的发展,我们通..北京ERP企业资源计划产品...
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浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用

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...;    企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。        ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥..北京ERP企业资源计划产品...
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ERP项目准备阶段

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...实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。1、制定实施计划ERP项目的实施,是以项目管理的方式,通过围绕实施计划逐步开展的,所以说实施计划的制定非常关键,每个阶段该完成哪些事项,时间节点,达成目标,都要一一罗列出来,划分的越细,每项的任务就越清晰,同时与甲方项目经理充分沟通,直到最终双方确认后,进场实施。实施计划一但确认,原则上就不要频繁的更改,除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期,此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是..北京ERP企业资源计划产品...
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