|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP系统如何进行外部评估北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型...中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份，与公司的管理层一起进行工作中，协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家，一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖，要可以在新项目管理工作组的相互配合下，为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训，及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问，一..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统评价方法的不足北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型...。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方，如：1．ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形，即细分类别，兼顾战..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统评判成功的标准北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型...的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。（1）项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面：体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析（或可行性分析报告），经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统成功的标准北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型... 用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程图，并以此作为软件选型的依据。项目验收，也以双方商定的流程来检验。这些典型案例，说明如果用户同软件商要愉快合..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 企业为什么要上ERP系统北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型....你们企业为什么要上ERP系统？2.上ERP系统的目的和量化目标是什么？3.这些目的和目标实现了没有？如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。你会听到各种答案：“我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统，我们也得上。”总体上没说错，但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌？不管怎样，还不是预期目标。“我们是行业龙头，要在信息..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统该投入别人的怀抱吗?北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型...扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，他们说，这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards大费城区使用者团体的主席的Dohery惊讶的是，这些问题一直持续且困扰着那么多CIO。“软件公司却不愿解决，实在令人沮丧不已。”她说。 但..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统的创新在哪里?北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型... 创新在哪里? 大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验，却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新，但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示，所谓ERP系统创新的意思，不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意，..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP系统的整体观察北京ERP管理系统 -> ERP企业资源计划产品选型...供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及，他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式，像是SaaS或开放源码应用? 这些问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统，未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代，缺乏灵活性与弹性，也无法和别系统互通。这已经是过去式了。”Forrester ..ERP企业资源计划产品选型... 北京ERP管理系统 | ERP企业资源计划产品选型 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 |
|
|