ERP管理系统

     
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做好四准备,企业ERP实施更成功

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...做好准备工作,同时制定正确的实施策略,以保证其顺利的实施。     那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?     下面来进行简单讲述。     1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责..在线erp定制选型...
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实施规划ERP应注意3个重点

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...作为一个主体而言,不再是单一的法人实体,经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合),也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现,比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司,也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业,还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。     2. 对管理..在线erp定制选型...
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如何打好ERP有效运行的持久战?

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...RP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战,CIO必须要有清楚的认识,这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多   别让数据毁了你的ERP   ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置,只要组织大量人员进行攻坚战,一般能顺利解决。但ERP上线后,数据就以动态为主,例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理,还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法:“垃圾数据进,垃圾数据出”。显然ERP上线后,让数据时时真实可靠是一个长期的..在线erp定制选型...
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云ERP系统与传统ERP的区别

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...大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中,因此用户不需要花费成本采购系统设施,更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而,云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上,这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而,安全性问题也产生了,特别是当员工通过个人设备访问公司文件的时候。使用云ERP系统的企业在了解软件供应商提供的软件安全范围时需要提高警惕。如果公司觉得自己的利益由内部 IT 服务会更有保障,那么也许本地ERP系统..在线erp定制选型...
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ERP系统给企业带来了哪些效益

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...的物流和资金流进行了有效的集成控制,使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样,如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合,财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况,并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能,针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在制造..在线erp定制选型...
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我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策

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...各种具有共性和普遍性的问题,在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此,企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律,认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的:一是增加企业员工对ERP相关知识的了解;二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP,它的实施将给企业带来那些变化,而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 2、软件选择应对策略 ER..在线erp定制选型...
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从技术的角度看ERP选型

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...的选择并不是成熟ERP的关键因素,但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术,完全提供多平台支持,适合企业今后的IT系统升级改造,满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度:ERP的一个显着特点是系统的集成性,所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢,要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据,实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度:成熟的ERP要真正在企业内运作成功,就必须..在线erp定制选型...
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ERP成功实施的基石

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...实施的效果是一步一步体现出来的,ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的,这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验,主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过:管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理,对于ERP实施项目来讲,搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的:人对了,世界就对了。但让人非常..在线erp定制选型...
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