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ERP系统让业务进展“看得见管得着”北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...在移动化成为常态前,CRM便已经存在。而如今,CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟,谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的,在移动CRM管理软件的天地里,一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 事实上,移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...大面积的国内企业对ERP的热情以及ERP对企业的重要性,对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成,这些阶段是:是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段,企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统,ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战,ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...ERP与MES 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。管理重心在企业的计划层,整合企业现有的生产资源,编制生产计划,实现:根据订单或市场情况指定生产计划,将生产计划下达现场,生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块:采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 所谓MES是英文Manufactu..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 如何理智的对ERP进行选型北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设,国内大部分..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 传统的ERP的局限性北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务)时,遇到了不可逾越的鸿沟,不能灵活地支持供应链管理功能,不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。(2)企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某一业务模块的调整将对整个..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 汽车ERP实施的问题北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...关注的问题 (1)人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 企业构造ERP的要素北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三则是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP用国内的还是国外的北京ERP管理系统 -> erp管理系统定制...这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以,在选择ERP时看似这么一个简单的问题,是选择国内产品还是国外产品。但事实上,却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。 一 从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段,或在管理上还没有形成固定模式..erp管理系统定制... 北京ERP管理系统 | erp管理系统定制 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 |
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