企业资源计划系统

     
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ERP投资需求与收益简单分析

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...对ERP系统提出功能上的需求。进行需求分析时,首先要考虑企业的发展战略,明确企业实施ERP的战略目标。例如,企业要成为一个以研发为主的高新技术企业,还是一个生产通用的标准产品的普通制造企业?在企业的发展方向上,其市场主要在国内,还是主要在国外? 根据企业的发展规模,在企业局域网内使用的计算机是几十台、百多台,还是上千台或更多?等等。   其次是考虑行业特点。例如,是制造业、金融保险业,还是宾馆饭店?在制造业中,石化、纺织、制药等企业的生产系统主要是流程型的,而汽车、机床、冰箱等则是加工装配型的。..进销存管理产品体验...
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ERP系统与CRM的融合已经成为企业所需的趋势

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...,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。  众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企业最重要的资源,ERP作为企业资源计划系统,必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置;与此同时,CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化,ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。  虽然,ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同,但在实际上..进销存管理产品体验...
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中小企业在应用ERP需注意事项?

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...观点,让其明白ERP是干什么的,有什么作用。要知道目前存在的管理问题,这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言,选型以“需求驱动”为原则,不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案,而不是单独的几个模块。 (2)选择流程改变的合适时机    对于小企业而言,由于管理基础薄弱的约束,流程重建不能全线出击。小企业宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的流程重组,因为大面积的流程重组很可能会给小企业带来震动..进销存管理产品体验...
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中小型企业需要上线ERP吗?

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...单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业?前两天和一个ERP厂商聊天,他说了这么一句话:集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是一个IT项目,关键是系统管理。 (1)什么集中管理还是分散管理?    优秀企业,无论规模大小,几乎无一不是规模化和专业化的演进史。因此,企业经营的内部管理需要转变管理概念。企业创业初期,人员可能只有几个或是十几个人的时候,老板可以清楚的记得我的客户是谁、供应商是谁、卖出一个产品能赚多少钱,这时企业是不需要E..进销存管理产品体验...
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需要定制ERP的各类企业

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...用本身的多个模块,因此测试ERP应用应该采用一种整体的方式。当验证这些业务流程的功能时,关键在于捕获自动化测试解决方案中的业务流程测试,用于实现快速的测试重复。由于ERP应用跨越多个业务领域,存在不可避免的复杂性,因此,对每个ERP应用以及每个应用发布版本展开功能测试是非常重要的。     ERP应用通常使用一个单一的、中央数据存储器来服务于所有的模块。因此,当这些应用产生了性能问题时,很有可能影响到使用同一存储器的所有业务领域。ERP和共享数据结构间的这种关系决..进销存管理产品体验...
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ERP人才流失率居高不下的六大原因

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...sp;   企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说到的CIO(信息主管),另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中,各自发挥着不同的作用,是一个相互配合、分工明确的协作团队,缺少了哪一个角色,都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的,因此,把好这两种角色人才流失的脉,才可对症下药。       1、创造的价值得不到客观的评价       ..进销存管理产品体验...
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ERP管理系统的内部控制有哪些

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...ERP的制度控制主要是指:组织和人事管理制度、操作管理制度、文档管理制度、机房管理制度、系统开发和维护制度等。因为ERP的实施,是一个系统工程,因此实施起来涉及到的内容和部门众多,制定合理的制度能够有效来进行管理,发挥ERP系统的最大价值。这种制度控制是结合企业自身制定相应的合理的制度,并且要结合管理部门实行,保证软件的正常安全运行。 2.程序控制 程序控制是针对软件自身的控制。其中包括了:身份和权限控制和ERP系统升级修改的控制。这两方面的控制主要防范系统感染病毒,保证数据安全,系统稳定,..进销存管理产品体验...
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需要摒弃关于ERP的过时思想

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...任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示,如果放在十五年前,这个观点是有其作用的,因为那个时候大部分企业都还没有上ERP,大家都处在观望中,需要这样一个很有血性的口号,把信息化推动起来。可是,现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP,那企业为什么要上呢?这其实反映了一种过时的盲目论。现在,信息化已经经过多年的实践,也已经有了很多的感悟,今天的..进销存管理产品体验...
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