企业资源计划系统

     
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写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人

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...用,如何投资,投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理,不会从全局的角度看待问题,懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点,使其不敢投入的原因总结如下:     1.中型企业大部分是合资和民营企业,花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的,有资金保证。    2.让该死的ERP市场吓怕了,ERP管理系统投资失败的案例不胜枚举。    3.老板的认知程度。包括对ERP管理系统的市场的认知及..进销存软件哪个比较好...
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简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用

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...P管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力, 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此,ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广,这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。以下简单介绍这几类的关系: 1.实现基于价值链的ERP管理系统、CRM客户关系管理系统 和..进销存软件哪个比较好...
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确保ERP成功上线须协调五类关键用户

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...当多,笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的,但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”:遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办?遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。    总会有不同的声音在你周围响起,这些问题总是阻挠着项目顺利开展,怎么才能让这些人变成你的左膀右臂?对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决,作为顾问方,应该具备改善这些问题的诀窍。因此,本文将从艺术管理的角度,谈..进销存软件哪个比较好...
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浅要分析进行ERP管理系统实施的思考

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...     一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据,但有时却事与愿违,比如由于建立、更新、变更等操作,造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定,最后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程..进销存软件哪个比较好...
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企业ERP实施规划八大要点

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...一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用,人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:   各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互"保密"。   采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。  ..进销存软件哪个比较好...
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ERP的论述,ERP的发展之路

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...ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你  more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位,由此可见观众对该问题的关注程度。 ..进销存软件哪个比较好...
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如何精益生产,让企业ERP走向完美

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...合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。   ERP与精益生产矛盾吗?   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础,从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节,同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划,采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节,基本上是推进式的生产系统。   而精益生..进销存软件哪个比较好...
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如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估

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...件开发人员以及技术支持人员,本文将重点探讨如何评估前面的三类人。     在咨询公司的管理团队里面,应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议,出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份,与企业的高层领导一起展开工作,帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。    不管是来自咨询公司的合作人还是行业专家,一定要能够快速获取企业高管的信任,要能够在项目管理小组的配合下,为高层领导提供明确的实施方向、必要..进销存软件哪个比较好...
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