企业资源计划系统

     
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四大知名企业ERP管理系统战略为何失败?

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...的MOVEX。 合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个月的ERP管理系..进销存管理定制有哪些...
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ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物

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...基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实,ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具, ERP管理系统..进销存管理定制有哪些...
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中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗?

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...、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以,基于上述三个观点,中小企业信息化应该有一个特点:产品功能不是太复杂,能够快速实施与交付,价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数大,企业类型复杂,因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系,通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。 综合上述两个观点,就会发现有一个矛盾:第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本,而且在国内可以算的上是稀缺资源,短时间要找与中小企业信息化需求相对应的专业公司并不现实,再有让中小企业能够有企业内部..进销存管理定制有哪些...
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换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择

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...吗?公司懂注塑件的人一找一大堆,找谁不一样做? 乙方:请不要把任何一种业务看得过于简单!有些业务知识是经验长期积累的结果,一些按正常流程工作的部分可能并不复杂,但对一些突发事件的处理,没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。 甲方:如果想让ERP管理系统在塑件仓库实施下去,我们就必须加人,刚刚开始实施就加人,我们很难说服老总。老总当初想上ERP,一个重要的原因就是听说ERP系统可以大大减少用工,现在不但不减,还要增加,你说我们怎么向老总开口? ..进销存管理定制有哪些...
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ERP管理系统的实施应该立足于两点

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...立足咨询规划,选择合适外套 ERP管理系统 不仅仅是一个概念,更不仅仅是IT系统。一般来说,ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中,但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用,应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为,一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划,流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时,表面一看好像所有的ERP系统产品功能都基本上雷同,就以为ERP项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP项目背后艰巨的咨..进销存管理定制有哪些...
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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

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...ogi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法,他认为,业务流程重组和业务流程优化还是有区别的,重组是重大的,核心的流程变更,以适业务发展的需要;而优化是持续的,增量式的改善。 通常来说,如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别,而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的,则需要做业务流程重组,而且通常 在上ERP之前,或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大,或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导,则可能  “优 化”更为合适。还有一种情况是,..进销存管理定制有哪些...
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ERP管理系统的发展之路

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...件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广,目前,ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可,因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应用,在管理软件方面的投入有所增加,这是管理软件行业还有巨大市场空间的主要原因。 ERP管理系统等企业管理软件种类繁多,到底哪些都是企业需要上的呢?是不是可以整合一些软件?目前,OA与ERP管理系统融合是一个非常热的论点,也有部分厂商在付诸实践。 ERP管理系统源于国外,进入中国已经有多年,但是在中国市场的实施..进销存管理定制有哪些...
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理解ERP管理系统的两种方法

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...有其应用范围。例如,有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁,这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的,可以考虑用PDM来解决这个问题,然后可以将PDM与ERP系统连接,实现技术信息系统与管理信息系统的集成。 另一种倾向是,认为既然ERP管理系统现在有商品化软件,就应该是基本符合企业原有流程模式的。长时间的传统手工管理和习惯,或者有的企业原先用着旧系统,往往会使人们形成定向思维,对于新系统所带来的差异和变化不容易接受。这个适应的过程要考虑,不能一..进销存管理定制有哪些...
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