|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
企业ERP实施规划八大要点北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正： 各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。 采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。 财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP的论述，ERP的发展之路北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位，由此可见观众对该问题的关注程度。 近日，在由国家工..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 如何精益生产，让企业ERP走向完美北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 不管是来自咨询公司的合作人还是行业专家，一定要能够快速获取企业高管的信任，要能够在项目管理小组的配合下，为高层领导提供明确的实施方向、必要的ERP管理系统培训，以..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP管理系统中先进的管理思路，..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。 3、完善程序，实现..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害北京企业资源计划系统 -> 生产企业进销存管理软件...的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意 义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码，容易造成..生产企业进销存管理软件... 北京企业资源计划系统 | 生产企业进销存管理软件 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 客户 | 设备 |
|
|