合同管理系统

     
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盲目进行合同管理系统选型会导致失败

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...更加好。认为合同管理系统无非就像其他软件一样安装上线便可使用,却不知合同管理系统的成功应用是建立在正确的合同管理系统选型和成功的系统实施之上的。很多的用户在合同管理系统选型期间,预约很多的厂商进行“海选”,或者是随便选型、盲目跟风,最后只能是落下个“赔了夫人又折兵”的完败结局。“七分软件、三分实施”,这是管理软件业内普遍认同的一句话,这同样也适合合同管理系统的实施和管理。从这句行业“真理”中便可看出合同管理系统软件本身“质量”的重要性。合同管理系统办公系统能否实施成功,产品的影响始终是第一位的,这一点和ERP等软件..合同跟踪定制...
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合同管理系统选型几个必须要知道的事情

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...而事实上,这只是软件商的一种市场宣传而已,而不是真正的行业方案,实际上根本无法解决行业的管理问题,本质都只是合同管理系统,功能都一样,对用户来说没有实际意义。我们都知道由于办公系统的需求多样化特点,所以合同管理系统的行业解决方案不是治百病的良药。2、随着开发技术的提升和沉淀,合同管理系统系统的功能越来越复杂,样式越来越花俏。但系统实用性和成熟性还很欠缺,系统整合能力较弱,合同管理系统系统开发商们还没有真正形成自己的核心竞争力,合同管理系统行业还处于不分轩轾的成长阶段。不过相信未来的合同管理系统竞争实质上将是各厂商软..合同跟踪定制...
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合同管理系统的功能需求需要考虑轻重缓急

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...共性的需求——协同。然后才是关键部门的需求,最后才是重要角色的需求。另外你可能有其他各种需求,有你敬畏的上级提出的,有强势部门提出的,有不起眼的人提出的,不同的需求其技术难度和实施难度可能有天壤之别,需要衡量需求的重要性、轻重缓急,需求满足的成本代价,以及其需求是否满足对全局的成败影响等问题。单纯从各个部门汇总收集的需求,将使得项目实施的目标变得主次不清和功能过于分散,用户和合同管理系统软件厂商的资源被毫无价值的浪费,导致合同管理系统项目无限制的实施和久拖不决。 ..合同跟踪定制...
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过于先进的技术会提升合同管理系统实施风险

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...者各部门的需求收集得来的,这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患,比如刻意追求合同管理系统的新技术,这样做反而提升了合同管理系统实施的风险。合同管理系统的技术始终是为满足用户需求服务的,刻意对新技术追求常常导致项目成为了项目负责人孤芳自赏的产物,探索的精神无可厚非,但是毕竟尝试性的技术探索对于未来系统所期望的稳定性、实用性而言是高风险和高成本的。衡量合同管理系统技术的先进性应当从实用性出发,对系统的扩展性、安全性、集成性、易用性、性能、稳定性等诸多方面进行评估,同时需要考虑到新技术实现的成本和代价。..合同跟踪定制...
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合同管理系统的功能切忌面面俱到

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...的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患,以这样的形式采集汇总的需求如果需要实现的话只有一条路可走——大量的、高成本和长周期的项目定制开发。也许每个部门都提出了自己的需求,里面不但包含了每个以自我为中心要求,而且充满着本来应该归纳到业务范畴的应用需求,甚至包含着个别领导的软件嗜好。这种需求是不可能有现成的合同管理系统办公软件能够100%地满足。任何一家合同管理系统软件产品,都有自己的特色,亮点。要一个集所有厂家之所长的产品几无可能。如果一定要有的话,代价是实施周期无限期的延长,资金投入成倍的加大。而依据这样的需求开发出..合同跟踪定制...
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合同管理系统选型前必须要做的三件事

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...公司合同管理系统需求分析初稿的引导下制定详细功能需求,需求获取一方面可以向同行借鉴经验,更重要的一方面是确定公司业务的主要框架和流程,然后采用会议、访谈、问卷调查等方式向企业内部人员收集,可按核心部门和重要职位进行分类处理。需求规划是合同管理系统选型流程中的一个重要环节,对后续的合同管理系统软件厂商选择和系统实施有重要的影响。2、产品演示产品演示和产品试用有很大差别,产品试用是企业内部人员自己进行,而产品演示则以软件商为主角,自己为观众,听取和观看软件商对其自身产品的各方面介绍,在产品演示的同时,我们可以向软件商咨..合同跟踪定制...
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