ERP管理系统

     
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ERP的主要特点

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...一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别,前者侧重于基础数据管理,后者侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置。使之为企业创造价值,并逐步实现企业的战略目标。第二、ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。ERP系统以规范化、标准化的业务流程为前提,逐步实现业务流程的整合。流程变革必然对传统生产方式、经营方式、管理方式构成实质性冲击。一方面,各业务之间、业务的各环节之间、业务与财务之间相互协同与集成的程度更高,有利于克服传统预算管理中的“信息孤岛”现象,促进更加合理的预..erp企业管理软件...
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ERP为企业产生的经济效益有哪些

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...不能用货币价值来度量的,而间接效益和社会效益有时是远远大于直接效益的。以企业为例,ERP产生的经济效益来自以下几个方面,因而总经济效益应该等于各方面经济效益之和。1、效益的增加ERP能改变生产组织结构,使之高效运作,全面增强组织的竞争能力。ERP提高了劳动生产率,缩短了供货周期,提高了产品的质量,改善了与顾客和供应商的关系,提高了企业的信誉。ERP还可以使生产系统的柔性增强,满足不同用户对产品品种和服务的多样化的要求,保证交货日期,从而提高了产品的市场占有率,赢得了订单,赢得了市场,增加了销售收入和利润。 ..erp企业管理软件...
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传统ERP管理软件的局限性

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...了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另一方面,用管理工厂的思路去管理一般性经营结构,从词汇、专业术语、界面等多个方面来看,都有牵强附会的感觉。3、互联性。随着互联网时代的到来,电子商务蓬勃发展,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Intranet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(ER..erp企业管理软件...
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ERP对会计信息可靠性带来的影响

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...使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含企业的预算编制与审批、签订合同、对外开证、收票、收货、付款等一系列的工作,从技术的角度考虑,由于存在这样一个连续的、统一的控制过程,致使那些没有原始凭证的、虚假的业务、付款、发票等失去了其产生的条件。当然,ERP无缺陷的业务流程设计与提供实时监控是保障这一作用实现的基础。2、目前,企业基本已经实现了财务工作与业务工作的一体化,这种模式使得业务前端原始资料直接成为财务基础数据,健全了数据转换的过程,减少了可能出现的漏洞与错误,不但提升了数据信息的及..erp企业管理软件...
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ERP对企业业务活动运行带来的影响

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...制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面,能够将制度的具体要求融入进流程当中,保障了企业制度的切实落实。由于ERP实现了信息流、资金流、物流三者问的共享与集成,实现了相关人员对一系列业务的订购与到货情况、资金收付情况等进行及时地监控与跟踪,从而能够进行及时敏锐的管理决策,进行实时监控管理。第二、ERP系统促进了闭合循环业务流程的建立。该循环能够对业务进行全程跟踪,可以完善业务效果,保障有始有终。ERP系统环境下,业务人员能够从预算开始;通过采购、入库、销售、出库、收款工作后,关闭预算,掌握整个业务时间进程、数..erp企业管理软件...
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集团ERP应用的那些事

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...上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的,减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时,练内功,增强自身管理水平,待市场转好之际,让整个集团运行的更加顺畅高效,能获取到更高的利润。 优化整合集团资源,加强集团内部的协同运作,为高层制定战略方针提供可靠数据支撑才是上策。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台,符合集团企业营运需求。 选择ERP软件去适应集团企业多元化业务的发展变化,多元素协同运行,能让集团内不同组织、跨区域、跨行业的所有业务单据顺畅交..erp企业管理软件...
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