ERP管理系统

     
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ERP系统的整体观察

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...sp;  这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统,未来将不再投资。”一位受访者表示。  “过去有人认为ERP系统系统已经跟不上时代,缺乏灵活性与弹性,也无法和别系统互通。这已经是过去式了。”Forrester Research首席分析师Ray Wang说:“ERP系统系统重要性比以前有过之而无不及。”事实上,IT经理们的命运已和ERP系统紧紧相系。..在线erp管理软件...
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ERP系统的创新在哪里?

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...但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。   Doherty表示,所谓ERP系统创新的意思,不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意,但他们并未为我公司带来创新。”她指的厂商是Oracle。   例如“绿建筑”是不动产业的未来趋势。Doherty认为ERP系统创新就可以往这方面发展。该公司的承租客户纷纷要求这..在线erp管理软件...
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ERP系统该投入别人的怀抱吗?

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...nbsp;  除了付不完的钱,CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项,但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。   对Haney或Doherty来说,这些项目上榜都不是新闻,他们说,这就是导入ERP系统的代价。令身为PeopleSoft-JD Edwards..在线erp管理软件...
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企业为什么要上ERP系统

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...,应当可以找到答案:1.你们企业为什么要上ERP系统?2.上ERP系统的目的和量化目标是什么?3.这些目的和目标实现了没有?如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。你会听到各种答案:“我们是一个快速成长的企业,不搞信息化不行。”道理没错,但搞了信息化要怎么个“行”法,没有说透,工作不够细致,没说清“预期”是什么。“我们的对手都上了ERP系统,我们也得上。”总体上没说错,但是有没有“攀比”和“赶时髦”之嫌?不管怎样,还不是预期目标。“我们是行业龙头,要在信..在线erp管理软件...
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ERP系统成功的标准

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...RP系统前,绘制了70多页的业务流程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容:项目的目标、范围、进度,双方的项目组织和成员、责任,交流沟通制度,培训和实施方法,如何处理变革和防范风险,文档整理,费用细目,评价方法、验收和交付的条件等。一个常见的问题是用户的需求“层层加码”,说是“开始没有想到,用了ERP系统后受到了启发才想到的。”解决这种问题,一是用户..在线erp管理软件...
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ERP系统评判成功的标准

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...项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。(2)系统应用买了..在线erp管理软件...
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