ERP管理系统

     
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ERP系统应用中存在的几大瓶颈(二)

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...企业ERP系统运用水准和管理水准呢?这一切都是公司的个人行为,是公司主体意识难题。公司主体意识不变化,观念不提高,再好的软件、技术性,再多的资产也不可以解决困难。第2,沒有导入管理资询,新项目工程监理制和点评制。如今许多 大中小型公司对推行新项目工程监理和点评制欠缺充足的了解,有的觉得进行这种工作中没必要,有的觉得必须,又舍不得掏钱资金投入做这种工作中,全部这种都必然危害ERP系统运用过程和业绩考核。难题的重要還是公司的本身主体意识不强。第3,ERP系统服务供应商的服务质量不高。如今的服务提供商许多 ,有几百家、上..在线erp管理平台...
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机械行业ERP系统选型时的考察点

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...是企业运营的三大命脉,机械企业也不例外。财务管理固然重要,但是在机械生产工艺的行业特点中,如何优化排产才是机械制造业的管理重中之重。如何将信息准确地流向车间,进而对物流实现整体控制是整个ERP系统系统的关键问题。生产计划环节是机械制造型企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节,能否合理建立物料清单(BOM)及各项生产用基础数据,主生产计划的建立是否有据可依,有没有切实可行的MRP物料需求计划的管理,诸如涉及到最原始的零部件管理、组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑;还有能否及时灵活地进行各种生产计划的应..在线erp管理平台...
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ERP系统厂商服务能力的考查

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...而不是以IT背景人员作为实施的主力。②软件服务商的行业经验。供应商目前实施的客户中与本公司生产和业务管理以及实施基础等方面是否有相似的类型,这可以为项目导入上的成功提供强有力的支持。③系统实施的文档体系。系统的文档建立和保存是保证整个项目成功实施效果的重要环节。科学严密的文档控制系统不仅可以很好保证实施效果,而且即使公司出现人员调整,通过有关实施文档纪录,新员工也可很快熟悉有关业务操作流程,降低人员培训成本和系统运行的风险。在项目实施的过程中,考查应包括供应商是否有能力协助企业编制物料编码系统、会计科目、产品配方表..在线erp管理平台...
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ERP系统的项目计划执行力

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...参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题,项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。所以,ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成,团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动,团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管..在线erp管理平台...
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汽车业实施ERP系统时需要关注的问题

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...在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体,这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上,为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里,会按照客户要货的计划要求来安排生产,这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下,管理人员的负担加重,整个..在线erp管理平台...
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ERP系统的特点和目标定位

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...体系来约束业务人员,业务数据能及时准确进入系统。比如:建立系统运行审计制度,保证系统的正常运行并不宕机。保证数据可以随时进入系统;建立流程审计制度,确保流程执行的高效率;建立数据审核制度,确保业务人员认真对待所有数据;建立系统备份制度,保证系统在灾难面前能迅速恢复。这一系列手段都是业务数据准确性与及时性的必要保障。(2)客户化。客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统..在线erp管理平台...
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