ERP管理系统

     
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ERP的发展及主要作用

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...础上,集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购,形成反馈,构成封闭的循环。第三阶段:MRPIl(制造资源计划)产生于80年代,行闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程。第四阶段:ERP(企业资源计划)产生于90年代初,在MRPII的基础上,采用了更先进的IT技术,如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户端服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。在功能方面,ERP的功能更强大,能够支持多种制造类型混合运用,集成更多的功能模块包括供销链,E..erp后台管理系统...
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ERP本质及技术体系是什么

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...业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,那就谈不上管理思想的。ERP是一种管理技术,而非是一个产品。这也是目前认识最为模糊和混淆视听的,往往以某个品牌来代表ERP,这是十分错误的,也是十分有害的。ERP,无论是国内品牌,还是国外的品牌,这些都只是这些公司按照他们对ERP的理解和技术路线设计出来的一套具体的软件,优劣、好坏也是各不相同,但要坚信一点,他们也仅是一种ERP实现的方法。ERP,或以ERP为代表的企业管理信息化,本质是用软件技术将企业管理所需要的表单以规范..erp后台管理系统...
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中小企业ERP系统软件正确实施几大方面

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...绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题,但是,它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统,从一个应用模式转向另一个应用模式的转变,这更多的是ERP本身的问题。   业内人士指出,对于同一厂商不同ERP产品替换,由于系统是在同一数据库基础上开发,而且存储逻辑或方法基本相同,所以旧系统中的数据利用率会很高,可以达到70%;而对于不同厂商的ERP产品替换,其旧数据利用率不超过10%,而且旧系统中数据利用得越多,新系统的负担就越大、性能越差、信息越不准确,这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别..erp后台管理系统...
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浅述ERP系统IT之路

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...换的旧的东西呢?     这次ERP体验成为了我职业生涯中的决定性时刻。因此,我做了两件事。首先,我开始将每项活动分成两个类别。类别A,是那些创造我们竞争优势的。我们在类别A中专注于创新。类别 B,是那些任务关键的(没有它们,我们就无法存在),但无法创造竞争优势的。类别B中的活动,构成了数字化核心(比如,ERP,CRM,SFA,财务报告,合规性),他们永远(是的,永远)不需要定制。     我们为什么要在无法带来竞争优势的类别上,进行定制投资呢?第二,..erp后台管理系统...
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ERP与进销存软件在功能上的区别

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...起源于财务系统,所以对财务会计有精细化的支持,很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。(2)产品结构管理(BOM)。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理,BOM就成为物料需求计划的基础。(3)物料需求计划(MRP)。由成品销售计划,生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外,还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。2、进销存软件:BOM和MRP是ERP的精髓,但是在国内多数企业中,物料需求因为企业内部、外部的诸多原因,不能“计算..erp后台管理系统...
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ERP在企业管理中的作用

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...要求企业的员工,包括企业的高层领导,愿意并学会而且习惯于用工具进行管理,而不再是凭经验和感觉。要下决心成功地实施ERP系统,并把它作为企业整体的管理工具,要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素,包括人们的思维方式和行为方式。        3、保持项目较高的优先级ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第二位的优先级。否则,因为企业中工作很多,每个人都在忙原有的工作,ERP项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP项目的高优先级,企业高层领导必须有明..erp后台管理系统...
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