ERP管理系统

     
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传统的ERP的局限性

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...。传统的ERP在实现联盟体战略(即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务)时,遇到了不可逾越的鸿沟,不能灵活地支持供应链管理功能,不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。(2)企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某一业务模块的..北京ERP管理平台...
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如何理智的对ERP进行选型

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...和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设,国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段,大部分..北京ERP管理平台...
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Oracle ERP系统与MES系统的接口分析

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...:根据订单或市场情况指定生产计划,将生产计划下达现场,生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块:采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。   所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层,从计划层接收计划指令,向自动化系统发操作指令。MES系统主要包括这些核心模块:工序详细调度、资源分配和状态管理..北京ERP管理平台...
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一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

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...ERP的热情以及ERP对企业的重要性,对ERP选型的研究已经变得十分重要。  ERP生命周期由6个不同的阶段组成,这些阶段是:是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。        1. 是否上ERP决策。在这个阶段,企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统,ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战,ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶段的主要工作是进行系统分析,确定ERP..北京ERP管理平台...
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ERP系统让业务进展“看得见管得着”

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...软件早已经成为企业选择的热点。事实上,早在移动化成为常态前,CRM便已经存在。而如今,CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟,谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的,在移动CRM管理软件的天地里,一切都变为可能。  企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台    事实上,移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM..北京ERP管理平台...
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ERP成功实施的基石

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...。同样道理,对于ERP实施项目来讲,搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的:人对了,世界就对了。但让人非常遗憾的是,目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP实施项目随随便便地交给某个人去办,即便这个人是老板自己。ERP实施团队应由一个通力合作的小组来完成,在这个小组里人们各司其职,发挥各自的作用。以下是一个优秀的ERP实施团队所包含的角色: 1.项目指导委员会-ERP实施的指挥棒 众所周知,ERP项目实施是“一把手工程”,因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队..北京ERP管理平台...
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