ERP管理系统

     
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ERP系统成功的标准

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...程图,并以此作为软件选型的依据。项目验收,也以双方商定的流程来检验。这些典型案例,说明如果用户同软件商要愉快合作,必须有共识的量化预期目标。在ERP系统项目管理中称之为“项目定义”。项目定义通常要包括以下内容:项目的目标、范围、进度,双方的项目组织和成员、责任,交流沟通制度,培训和实施方法,如何处理变革和防范风险,文档整理,费用细目,评价方法、验收和交付的条件等。一个常见的问题是用户的需求“层层加码”,说是“开始没有想到,用了ERP系统后受到了启发才想到的。”解决这种问题,一是用户必须在咨询顾问指导下,在培训的基础..ERP管理产品功能...
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ERP系统评判成功的标准

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...程得来的。如果过程合理,结果不但是“必然的”,而且是可以“持久的”。反之,这种结果可能是短命的,昙花一现;验收通过了,新系统束之高阁,一切照旧。因此,作为项目评价,一定要既看结果,又看过程。具体可以考虑以下方面:体现一把手工程,整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。项目前期工作有正确的企业管理诊断,有需求分析和投资效益分析(或可行性分析报告),经过管理高层认真讨论研究一致通过。有可行和可评测的量化目标。项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。(2)系统应用买了ERP系统软件,就要实实在在地用起..ERP管理产品功能...
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ERP系统评价方法的不足

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...不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍,评为**ERP系统II企业,不象通过ISO9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRPII卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形,即细分类别,兼顾战略和战术,财务和非财务,高层与低层,尽量全面。2.MRPII系统是由三个管理层次组成的,因此,不同管理层次有不同的考核指标,做到责任明确。其中有几..ERP管理产品功能...
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ERP系统如何进行外部评估

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...类人是必须公司关键评定的,便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员,文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边,应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会,参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份,与公司的管理层一起进行工作中,协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家,一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖,要可以在新项目管理工作组的相互配合下,..ERP管理产品功能...
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ERP系统需要什么样的外部顾问

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... 1)具有控制好ERP系统的关键技术。(要具备哪些关键技术,在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍)2)具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3)具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP系统实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;5)能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各..ERP管理产品功能...
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ERP系统外部顾问需要具备什么条件

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...工作;5)非常熟悉自己公司的实施方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问,可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案;7)能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状,但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人;8)有一定的项目管理经验。实施顾问应该有足够的项目管理知识,以便在必要时能够辅导企业的项目经理做好工作;9)有企业所选ERP系统的资质认证。当然顾问的实际工作经验要更加重要,有一个..ERP管理产品功能...
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