ERP管理系统

     
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中小企业签署ERP合同时的注意事项

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...不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规划,这些规划包括如何制定长期的规划和短期的规划。对于CIO来讲了解合同的规划非常重要,一个CIO如果不了解信息化合同的详细情况,不懂得ERP合同的签署原则,那么必然如本文案例中分析的一样,铁定吃了信息化合同的亏。了解信息化合同的种类需要CIO前期进行大量的调研及市场分析,对于第一次参与合同的签署CIO来讲,更加应该慎重并且考虑周全,需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲..库存erp平台选型...
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中小企业ERP实施失败的原因

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...,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP项目产生了畏惧心理,所以常常听任IT专业技术人员去主导选型,或听任业务操作和基层管理人员去主导实施。在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面,IT专业技术人员往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不..库存erp平台选型...
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中小企业ERP的应用

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...因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面,国内ERP厂家则在研究、跟进国外软件的基础上,根据现状加以更多的创新。我们知道关于ERP实施现在有很多种方法,很多的选型方法只是大型的企业比较适用,对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用..库存erp平台选型...
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浅析ERP的效益

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...护费用、管 理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。减少库存损耗。一方面,由于库存量减少,库存损耗也随之减少;另一方面,ERP 对库存记录的准确度有相当高的要求,为了保证库存记录的准确性,就要实行循环盘点法2)降低采购成本。ERP 把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样,既保证了物料供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力,使其可对采购工作进行有价值的分析。3)提高生产率。首先是提高直接劳力的生产率。使用ERP 之后,有资料表明,生产线生产率平均提高5%~10%,装..库存erp平台选型...
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企业ERP系统如何做好持续改善

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...改善,也遭遇到了十分巨大的挑战。那么如何做好企业ERP系统的持续改善,达到深化应用目的呢?企业应做好以下几点。1、随时随地培训各级员工,规范操作在企业的ERP系统实施完成以后,关于EPR系统培训的工作,也便告一段落。不过,随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解,遇到问题随机应变,表面上看及时处理了工作的实际问题,但由于不规范,最后导致后续各种问题的出现。所以,对于ERP专职人员来说,需要不定期要到现场去,要随时随地培训员工,不断完善操..库存erp平台选型...
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企业上线ERP系统不得不考虑的因素

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...评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未知因素容易影响系统建置,因此,虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在,但除非是对其需求有非常清楚的掌控,否则一般企业较少采行此方案;第三则是自行开发系统,这是所有企业最不愿选择的道路,毕竟没有人会为了需要汽车,而去设立汽车厂,除非其规模相当庞大才较有可能。   &..库存erp平台选型...
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