流程管理系统

     
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BPM(业务流程管理)选型三要点

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...业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:   BPM系统能够即买即用   选择能够支持快速整合的 BPM(业务流程管理)系统,这就要求 BPM 系统能够做到即买即用,避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。   BPM系统集成整合能力   企业在 BPM(业务流程管理) 系统实施前可能已经引入了ERP、CRM等OA系统,或者将来会选择引入OA系统。那么BPM系统与OA系统集成整合能力也是需要重点考虑的要点。比如:ERP系统中库存某项物品如果低于预警值,需要自动触发采购审批流程,如果审批流..合同流程系统...
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BPM流程管理系统选型前的几大关键点

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...织生产力以及竞争力。 1. 了解企业内部需求 如之前所述,多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单,但实际导入的困难度与企业的信息化程度、工作量及作业复杂度成正比,这部份通常会因产业作业不同而有差异,以下是常见产业流程管理特性: 制造业 工作流程定义明确,多数会依照SOP进行操作 表单作业复杂,各个产品都有专属的表单格式 数据通常都储存于外部系统或外部数据库中 部分产品的工作流程重复性高,所以可善用流程Pattern概念 政府单位 数据因具备公文格式,所以在管理上有据可循 文件成长速度快..合同流程系统...
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业务流程管理,流程管理系统选型

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...本的作用。 业流程管理主要是对企业内部改革,流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中,如何确定最低库存、最高库存,按照什么频率更新、传递给供应商,直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补…… 业务流程管理选择应注意哪些方面业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别BPM与工作流相比有如下的不同: (一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企..合同流程系统...
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...色、规则和辗转过程来达到最有效地执行和监控,进而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。工作流管理联盟曾在制定相关系列标准时给出了工作流的定义:“工…… 什么是工作流程什么是流程管理系统?无论我们干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外,我们还经常说某某人能办事,某某企业善于做事,能办事、善于做事是说他们做事情有方法,比别人的更有效果,到底有哪些..合同流程系统...
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业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势

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...、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理,以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推行业务流程的标准化和规范化以避免因为流程的复杂化而引起的操作失误,推行企业内部的最佳实践以优化流程从而提高企业的效益,加强企业的IT系统建设以提高企业的效率,调整组织架构以适应业务流程的端到端的协同,重构绩效考核指标保证企业流程、组织和战略的目标一致。在企业中的增值过程是穿越于各部门之间,依托业务流程的运作架构的。在未来的应..合同流程系统...
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在企业中,“流程都有,就是得不到执行”原因

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....”很多企业高管都这么说。我理解说这些话的朋友的开展工作的难度和苦处,但我不认同这样把责任推在执行者身上。我觉得“流程都有,就是得不到执行”是一句相当笼统含糊的话,很值得深究下去。 第一,这个流程文件为什么得不到执行,是不是这个流程文件的规定本身冗长烦琐、本身就设计不当?当执行者总是不遵守这个流程文件、走某种灰色通道的时候,是否是一种对这个低效的流程文件规定的无声抵制?如果分析下来每次走灰色通道又效率高、又风险可接受(事实证明如此),那为什么不把这个灰色通道作为正式流程“扶正”即正式发布呢?那个灰色的流程既然是真..合同流程系统...
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