（一）开发完整的管理系统。企业整个管理系统应综合考虑企业内外部环境、业务模式，选择合适的软件系统、管理模式来实施管理。要求管理系统必须不仅能适应企业的管理环境。更重要的是能够实现ERP系统和企业全面预算管理的无缝连接。
（二）企业的组织机构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心，也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。
（三）预算管理过程流程化，且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现，也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组，从而使管理流程得到持续的改进和优化。
（四）预算管理与财务、非财务业务相融合。预算管理控制可以延伸到业务的发生点。实现一体化管理，可以进行“实时控制”、“事前控制”。在“业务的发生点”进行预算控制，就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。这才是真正的“事前控制”；应避免把会计凭证制单环节的定额控制当作“事前控制”。
（五）预算项目体系应设置灵活，编制方法多样，能够适应企业不同发展阶段预算模式变化的需要。预算项目体系、预算编制方法要和企业的业务模式以及预算管理模式相适应：企业在不同的发展阶段会选择不同的预算管理模式。这就需要预算项目体系、编制方法可以灵活调整。
（六）建立不同的预算分析评价模型。为管理层提供强大的决策支持。预算分析与评价是预算管理的重要环节。应在该环节预置多种分析模型，自动产生实时分析结果。为各级管理者提供及时、有效的决策支持行情况。
扩展阅读：OA办公系统_协同办公系统；ERP管理系统低代码专题；..构设置应柔性化。可以根据管理的需要灵活设置责任中心，也可以根据需要调整责任中心。相关的经济业务可以自动调整。
（三）预算管理过程流程化，且流程可以重组。将预算的编制、预算的执行、预算的调整等工作在系统中用工作流的方式实现，也可以根据管理的需要进行流程的调整与重组，从而使管理流程得到持续的改进和优化..
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