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ERP管理系统实施成功的标志有哪些
实际运行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有完全成功。2.ERP管理系统实施成功后系统运行集成化..

ERP管理系统实施评价标准
位业务人员对系统的理解?)领导是否在运用系统提供的信息进行决策?实施系统前后复合型人才增长的比例?有无制定工作规程和工作准则?实施中有元可以推广的典型经验或案例?取得哪些明显的效益?下一步的改进计划等等。对这个标准的问题还需要业界人士共同探讨。总之,千万不要走形式、走过场;一定要讲究实效。我们强调ERP项目“前期工作”的重要性.其中一个重要的原因就是必须事先..

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ERP管理系统在中小企业中的应用分析

作者:佚名  来源:网络
ERP管理系统在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP管理系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着伟创软件“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,伟创软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新,给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。

ERP管理系统在中小企业中的应用分析:行业“魔咒”所为何来?
近年来,国内企业圈里一直流行着“不上ERP管理系统等死,上ERP管理系统找死”的论调,将原来高高在上的ERP管理系统摔下了神坛。今年下半年,某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬,进一步消磨了企业实施信息化的耐心与信心。业内分析人士指出,中国企业的信息化已经从基础系统的采购和使用阶段,逐步向业务应用阶段跃升。信息化应用的复杂化增强了企业管理人员的工作难度,企业用户对服务提供商的要求越来越高,传统配套服务显然跟不上信息化的变化速度,导致信息化项目的失败。

统计数据表明,目前74%的中小企业信息化投入比例少于销售收入的1%,40%的企业正在或已经进行信息化改造,中小企业管理软件市场的拓展空间非常广阔。不少ERP企业包括国际厂商积极调整战略,广泛拓展渠道商以提升服务品质,开拓中低端市场。作为根植于本土的中国企业,伟创软件对中小企业需求有着更为深入的理解。今年以来,在工信部发起的“中小企业健康成长计划”公益活动中,伟创软件作为唯一的技术支持单位,先后为10万家中小企业提供免费体验服务,并在企业信息化前、中、后期持续跟进,全程助力中小企业健康成长,优质的服务受到各地中小企业的好评。

ERP管理系统在中小企业中的应用分析:信息化需求向服务渐变

事实上,随着信息化的深入应用,企业用户开始愿意为服务付费,不像以前在厂商的引导被动接受服务,更多的企业需要服务提升信息化应用水平,从而改善经营状况,为企业带来收入。另一方面,ERP厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象,近年来,管理软件行业的服务收入在整体ERP业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示,2008年ERP服务收益占比的平均水平涨到了23%,由于服务质量的原因,一线厂商的这个数值更高,伟创软件的服务收入甚至接近了30%。
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