ERP系统投资风险防止
1、战略发展规划
企业是不是存有一个五年的IT系统整体规划？伴随着社会发展的信息化管理，IT系统针对企业不但是专用工具，也是方式方法。ERP系统做为IT系统的关键构成部分，服务项目于企业的长期性整体规划，是长期性整体规划的方式和确保。ERP系统的总体目标来源于IT系统整体规划，是点评ERP系统成功与失败的基础规范，应根据IT系统整体规划，确立ERP系统系统的执行范畴和执行內容。2．新项目预提前准备
明确硬件配置及互联网计划方案、挑选ERP系统和评定资询合作方是该环节的三项关键每日任务，也是ERP系统执行的三大因素。硬件配置及互联网计划方案立即危害系统的特性、运作的可信性和可靠性；ERP系统作用的高低决策企业要求的考虑水平；资询合作方的专业能力和工作经验决策执行全过程的品质及执行成果。3．项目实施操纵
在ERP系统执行中，一般选用新项目管理技术性对执行全过程开展操纵和管理。合理的执行操纵主要表现在科学研究的实施计划、确立的环节成效和严苛的成效审批。值得一提的是，合理的操纵还主要表现在积极主动的融洽和顺畅的信息的传递方式。执行ERP系统的组织架构包含：具体指导联合会、工程项目经理、外界顾问、IT单位、工作部门的执行工作组和工作部门的终端用户。单位中间融洽和沟通交流得优劣决策执行全过程的工作质量和工作效能。现阶段，在企业欠缺适合的工程项目经理的标准下，这一风险性特别是在显著和比较严重。4．工作流程操纵
企业工作流程资产重组是在项目实施的设计进行的。步骤中的操纵和监管阶段确保ERP系统在宣布运作后，各类业务流程处在合理的操纵当中，防止企业遭到人为因素损害。设计构思操纵阶段时，要兼具操纵和高效率。过多的操纵阶段和工作流程数据冗余必然减少工作效能。而操纵阶段不够又具业务流程无法控制的风险性。 |
