随着工程管理系统不断在越来越多的工程施工企业中得到广泛的应用，如何通过工程管理系统加强风险管控，减小风险损失，成为了这些企业的新挑战，其中工程施工企业中的财务风险更是重中之重，那么工程管理系统如何进行财务风险管控？
1、建立财务风险分散机制合理规避财务风险是建筑施工企业的重要任务，企业必须着眼于长远利益，根据自身实际情况，通过工程管理系统建立健全企业财务风险分散机制，并且通过工程管理系统进行风控科学的财务管理手段和措施，及时控制和处理财务风险，尽可能的降低风险所带来的消极影响。
2、严把合同关以降低财务管理风险对于工程承包单位和发包单位来说，施工合同合同起到了关键作用，它代表了双方各自的权利与职责。合同中的每一条款都象征着双方的利益与原则。因此，在签订合同时，施工双方要对合同条款进行核对，以便于规范双方行为，在追收应收账款时，施工合同也是必不可少的依据。工程管理系统的合同管理功能模块能够很好的对企业进行合同到期提醒，应收应付金额提醒等。
3、建立健全有效的财务控制机制在集权的前提下，企业可利用工程管理系统建立相应的权责机制。从整体来看，根据每个部门的职能进行划分，给予其不同的经济责任，以便于更好的实行经济职能。企业财务部门更应该通过工程管理系统充分发挥自身在投资决策方面的作用，加强成本控制，在实践过程中深入研究，促进管理形式多元化，不断优化财务管理手段。
4、建立健全财务风险识别与预警系统除了风险控制与分散机制，利用工程管理系统建立财务风险识别与预警系统也是十分必要的，通过工程管理系统能够较为准确的对风险大小、危害性和影响程度进行判断。财务风险的识别。企业财务风险识别的主要方法有两种，分别是现场观察法和财务报表法。财务风险预警。通过工程管理系统进行财务风险预警，既能规避资本营运，还可以合理防范资金管理风险。
|
