在互联网信息技术快速推进的现在，许多的工会组织对工会管理系统进行了引进。不过有些工会组织实施工会管理系统很是不理想。是产品不好还是厂商能力不行?又或者是工会组织没做好?员工不配合?这些原因可能都有，那么工会管理系统实施失败的原因到底有哪些呢？
1、实施缺乏导向
实施工会管理系统被不少工会组织理解为软件开放、安装调试、培训、测试、上线这一类的事务。如果这些工作是必需的过程，那么达成管理目标才是实施的结果。遗憾的是，极少有工会组织在实施工会管理系统计划中明确地提出管理提升目标，最高的层次也就是具体枝节需求的满足，最理想的结果也就是安装了一套对大家没有价值感受的软件。
如果工会管理系统的实施比作一个生产流水线，工会管理系统就是最终的产品，而在这个生产过程中，每一个生产流程都是不容有错的，否则就只能从头重做，因此工会管理系统实施的每一个环节都很重要。
2、需求不清
企业在组织发展的过程中产生了工会管理的需求，所以企业机构开始选型工会管理系统。而通常来说，大多数工会管理系统需求都是发问卷给工会内的相关人采集汇总而得来的，结果是依据工会各部门甚至个人的需求大成本开发出来的工会管理系统。这样就导致，工会管理系统的功能看上去丰富充实，但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛，反而削弱了核心需求的解决。
3、对新技术的盲目追捧
科技的进步、软件市场的发展同时影响着工会管理系统的技术革新，就目前来说，移动大潮冲击着工会管理系统，云计算也让工会管理系统浮向云端，大数据催进了工会管理系统平台，然而这些正在孕育长大的新技术并不应该成为主导工会管理系统选型的关键。
新技术提高了产品的附加值，赋予了工会管理系统更大的扩展潜力，然而，作为工会应用管理的基础管理软件来说，工会管理系统的核心功能依然是工会日常事务与流程管理。同时技术先进性的价值不在于先进本身，而在于先进对扩展性、性能、安全性、集成性、易用性。
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