近些年，ERP管理系统基本建设变成添加国际经济合作大环境后追上经济全球化演出舞台的末班，做为自主创新目前国际商务方式的关键一棋，中国公司都对其表述出明显的激情与期待。对ERP管理系统生产商的挑选，做为公司的管理者，都期待把软件生产商全部好的作用列入自身的帐下，另外，也迫不及待盼望软件可以尽早地充分发挥其作用。
在这里在其中，ERP管理系统运用的公司有一腔激情是十分最该幸运的，表明公司管理信息化管理对公司来讲，其使用价值获得了挺大水平上的认可。可是，这种公司也必须再次思考许多 实际而实际的难题：是不是可以处理全部的管理难题，是不是作用越大就就越好，是不是价钱越低就越值，是不是時间越少越好这些。在这里，网编明确提出现阶段食品企业ERP管理系统执行中的必须重点关注好多个难题：
最先，管理软件处理的是如企业战略难题，产权年限构造难题，组织架构与职位的设置问题，重要步骤与操纵阶段难题，各种各样结转现行政策与激励政策难题，各种各样营销战略难题，职工的信任感难题、职工的团队执行力难题这些。可是在ERP管理系统的项目实施全过程中，通常被这种难题所困惑，并且导致了项目推进与项目实施满意率的较大阻拦，这种层面的事例许多 。
如产权年限构造难题。如今许多 产业链集团公司现阶段都所辖好几个法人企业，可是她们因为同归属于一个“老总”，因此，在公司管理上，以便尽量地灵活运用資源，通常也有许多 共享资源，如共享资源原材料库房混和储放、生产线设备資源同用、后勤管理共享资源、营销渠道共享资源等，但ERP管理系统做为公司資源方案系统其合理性是显而易见的，也就务必有一个明确的产权年限构造，而实际的结转随便而错乱，给ERP管理系统的执行出了挺大的难点。
如组织架构难题，岗位设置方案的合理化对信息化管理数据信息的可信性也十分重要。有一个公司生产车间统计员所属而不单独于生产车间，因而，公司的别的单位及其公司的管理决策与监管单位都欠缺对其汇报数据信息的信赖。由于ERP管理系统是一个人机对战互动交流的系统，必须一线的统计员采集数据，能够 想像，如果不处理统计员的自觉性难题，数据收集的可信性将没办法确保。
食品企业ERP管理系统是根据全新升级管理核心理念的当代管理信息内容系统，是一项系统工程项目。在总体构架上，务必确立企业技术创新发展战略关键点与期待的总体目标；在业务流程全过程上，必须对适用公司业务流程全过程的机构、步骤与作用开展再次整理与调节，以得到协调一致；在基本标准上，信息内容系统是一个根据标准编号基本上的系统，必须对原先的业务流程管理全过程目标开展全方位的智能化编号。这种內容，都必须時间来开展整体规划与梳理。因此，新中大企业一直提倡“整体规划、突出主题、逐层执行、尽早奏效”。 |
