伴随着信息科技的发展和猛烈市场需求的多样化，很多公司必须最优秀的管理观念和方式 来正确引导转型，以提升公司的总体高效率和销售市场市场竞争力，因此，ERP系统管理系统变成竞相应用的新宠儿。
公司的ERP系统必然是管理系统，管理系统并不可以只是根据IT的能量就可以取得成功的，ERP系统的二次开发也是以便服务项目在此管理系统而为公司的管理总体目标而服务项目，假如离去这一总体目标是一味依赖于各个部门的要求，总是使ERP系统这一管理系统愈来愈无法管理，最后导致管理的错乱而不是提高。
一、向公司具体情况融入還是向实用化融入
从公司的管理角度观察，除开考虑公布的信息内容以外，还必须ERP系统出示企业内部管理的信息内容。”ERP系统大量地按制造行业、分控制模块开发设计，虽然在系统复位时出示各种各样主要参数供公司依据具体情况设置。但就算是同一制造行业中的不一样公司在发展趋势经营规模、发展趋势周期时间、市场细分等层面对信息内容的关心重中之重也会有一定的差别，造成 对信息内容的规定或总或分、或粗或细，公司在成本核算实用化以外还会继续有自身的需求，因而会根据适当的二次开发来尽快考虑本身的要求。“人们的二次开发是根据目前ERP系统以及他管理软件的数据库查询，融合公司本身会计管理的要求进行。
二、不必过多地注重公司本身特性
“二次开发的情况下，不必过多地注重公司本身的特性，ERP系统中的管理步骤是以很多公司中提炼出出去的，具备创新性。”由于ERP系统具备本身一套管理体系，假如系统不可以考虑公司的必须，也会把“不必改动关键编码”做为基本要素。应当把数据信息从ERP系统中导出来，运用二次开发的程序流程开展解决后，再导进系统。那样能够以最少的变化得到较大的获得。但假如立即改动了关键编码，往后面再升級就很艰难。二次开发中，改动不适合过多。由于ERP系统是一个很繁杂的大中型软件，从软件工程项目的视角而言，开发人员应当维持对新项目的追朔性。假如改动过多得话，这类可追踪的追朔性将越来越模模糊糊，最后造成 新项目不可控性。
三、必须有技术专业的系统专业技术人员
“从业二次开发的工作人员既要了解软件的作用和相对数据库查询中表的构造，又要充足了解客户的独特工作流程，这必须一定的時间和工作中的，乃至将会会使新项目推迟;其次，修改软件后还将会出現系统的不稳定，危害版本更新。”假如务必开展二次开发，则应尽可能促使二次开发作出的程序模块单独于原先的ERP系统。那样，当ERP系统版本升级时，二次开发出去的控制模块不用改动或是只需较少的改动就可以运用于高版本号的ERP系统。 |
