自ERP系统导入在我国至今，许多 公司在ERP系统的运用上获得了挺大考试成绩，累积许多 取得成功的工作经验；但也是非常多的公司使用ERP系统并沒有做到预估的实际效果，有的乃至不成功。这种取得成功的工作经验和不成功的经验教训对当今正提前准备运用ERP系统的公司是十分保贵的，应当汲取先驱者的工作经验和经验教训，使本身的信息化规划健康地发展趋势。
导致ERP系统执行的风险性是多种多样的，包含：
（1）ERP系统的管理决策风险性
（2）ERP系统的软件环境风险性
（3）ERP系统的软件挑选风险性
（4）ERP系统的执行风险性
（5）ERP系统的工程招标风险性等。
导致这种风险性有主观性的缘故也是客观性的缘故、有经济发展的缘故也是技术性层面的缘故、有社会发展大环境的危害也是公司本身发展趋势上的难题这些。这种成功经验在很多的著作和毕业论文中现有阐述，在这里已不多叙。
挑选软件是执行ERP系统全过程中的最重要环节
公司資源方案（ERP系统）系统是一个繁杂的软件系统，公司要完工ERP系统最先是要挑选一个合适自身的、出色的ERP系统技术化软件。当今，在世界各国ERP系统技术化软件销售市场上，ERP系统包应有尽有、类型多种多样，再再加软件经销商浮夸的宣传策划，通常使选购软件的公司目不暇接、手足无措。再加公司欠缺ERP系统及运用层面的知识，通常弄错了软件。因为软件的投资总额挺大，一旦选中了一个软件包，假如发觉不宜，想变换为另一个软件包是很艰难的，使公司努力了厚重的付出代价
ERP系统与MRPII软件不一样，现阶段在国际性上都还没统一的规范。不一样的ERP系统包有不一样构造和实际的作用，并能考虑不一样客户的要求。因而在选购ERP系统以前，务必对各种各样软件开展剖析较为，挑选一个能合适自身软件包。
这里有一个挑选上的错误观念理应留意。因为各软件包发展趋势的历史时间不一样，运用的制造行业背景图不一样，执行工作人员累积的知识和工作经验不一样。使每一软件常有自身的特性，常有自身优点层面和缺点的层面。因而，公司挑选ERP系统，并不是要挑选一个十全十美的软件包，只是要挑选合适自身要求的软件包。
在ERP系统技术化软件中，这种作用一般是由配备模块进行的。也可选用与ERP系统密不可分集成化PDM软件来进行。因而，这类公司在选购ERP系统前，要非常好地科学研究着些发展瓶颈的解决方法，有目的性地调查ERP系统。
总的来说，要防止ERP系统挑选层面的风险性，公司务必搞好需求分析报告，寻找自身的特性和至关重要的问题，保证心里有数。那样才可以有目的性地调查软件，抓准软件，降低因为软件与公司不配对而造系统执行的不成功。 |
