CRM管理系统项目品质管理
项目品质管理是一个没办法定义的专业知识行业。但是目地很确立：保证项目考虑它所应考虑的要求。而CRM管理系统项目品质管理通常是许多 项目精英团队所不太高度重视的。现阶段中国非常少据说在执行CRM管理系统项目时，有严苛的CRM管理系统项目品质管理。因而在这里只有凭借IT项目品质管理来试着探讨CRM管理系统项目品质管理。CRM管理系统项目品质管理包含三个关键全过程：
一是品质计划编制。
该流程包含确定与项目相关的产品质量标准及其保持方法。将产品质量标准列入项目设计方案是品质计划编制的关键构成部分。针对一个CRM管理系统项目，产品质量标准将会包含容许系统升級与集成化、为系统方案一个有效的顾客响应速度或保证造成统一的客户资料。
二是品质保证。
该流程包含对总体项目业绩考核开展事先的评定，以保证项目可以考虑有关的产品质量标准。品质保证全过程不但要对项目的最后結果承担，并且也要对全部项目全过程负责任。高級管理层、CRM管理系统项目主管理应带领注重项目精英团队在品质保证主题活动中充分发挥。并且项目精英团队最先理应以工作质量来确保项目品质。
三是质量管理。
该流程包含监控器特殊的项目結果，保证他们遵照了有关产品质量标准，并分辨提升总体品质的方式。这一全过程通常与品质管理所选用的专用工具和技术性息息相关。比如质量控制图、统计分析取样等。
CRM管理系统是典型性的IT项目之一，只不过是CRM管理系统发展趋势的時间还不长。公司在执行CRM管理系统时都还没可以严苛依照项目管理的规定来实行。可是CRM管理系统项目管理是一个持续改善的全过程，历经一段时间的探求，一定会产生一个完善的项目管理方式。 |
