石油化工行业ERP系统能够将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，进而提高資源组成，使他们真实依照链的特点执行公司的工作流程，解决好现金流、货运物流和信息流广告，使公司的供、产、销都依照企业的规定去贯彻落实实行，获得公司最好监管经济效益。下边探讨ERP系统对企业价值链管理的运用：
1、石油化工行业ERP系统在顾客价值中成本核算的运用
根据ERP系统成本核算的统一平台，能十分便捷、合理的保持统一成本核算学科、统一成本核算规章制度、统一成本核算步骤，各企业保持数据信息集中化储放、信息共享、资源共享，成本核算結果归纳高效率提升，各类会计管理表格便捷定编，进而加速成本核算信息内容土地流转速率，确保成本核算信息内容真实有效、精确性和时效性，合理操纵经营风险。
2、ERP系统在顾客价值中资产管理的运用
公司朝着多样化、跨地区、多机构的持续发展趋势，公司现金流分散化，现金流信息内容落后，仅根据行政命令，授意各领导小组根据手机银行上划、下拨资产，将分散化的资产归纳调拔，仍存有外地清算到账慢，操作流程繁杂，传送时间长，工作效能低，难以达到集中统一的清算付款管理，公司资产广为流传高效率低，资金占用费量大，资产集中化管理的幅度较差。
3、ERP系统在顾客价值中供货管理的运用
公司监管中供货管理的好与坏，关联着公司的成功与失败，公司生产制造经营的原材料要求方案的购置、储存进行結果怎样，立即反映到企业的经济收益，传统式管理方式下公司原材料要求，只有保证普攻的考虑，原材料成本费不可以获得不错的操纵，非常容易导致企业安全生产原材料提前准备紧缺，生产制造经营高效率低。
根据石油化工行业ERP系统搭建公司供货管理管理体系，在管理体系内便捷、合理的产生各企业原材料要求方案明细表、采购价格比较价格审批单、产生采购单合同书、原材料取货、原材料进库、原材料清算、原材料领料等一系列标准步骤，提升供货管理高效率的另外，合理操纵原材料供货成本费，便捷各有关企业实时查询本企业原材料的供货状况，保证谁汇报原材料要求方案谁领料进库原材料，各单位合理对接，提升原材料存货周转率，提升工作中的目的性。 |
