ERP系统做为公司信息化规划的关键构成部分，它的优点不仅取决于协助公司创建一套信息化管理管理系统，更关键的它是当今社会最优秀的当代管理观念和方式 ，根据业务流程资产重组、机构资产重组和管理资产重组，尽早更改在我国公司传统式管理粗放型、落伍的局势，从而创建一套合乎销售市场经济结构规定的现代企业管理方式。下边为大伙儿详细介绍几个方面执行ERP系统的建议：
ERP系统工程项目是一项繁杂、巨大的工程项目，它集成化了一个公司从市场销售、购置、生产规划、库存量管理到各个领域，从设计方案到稳定运作，一般必须两、三年的時间。由于，系统起动后，也并不意味着ERP系统早已执行取得成功，在系统起动之后的非常长的一段阶段内，会有一个磨合，新系统的运用更改了过去管理方式和业务流程运行方式 ，虽然在执行全过程中，对管理步骤的资产重组工作中做的很健全，文本文档十分齐备，学习培训充足，可是在具体运作全过程中仍必须持续的健全和改善。
1、提升对公司ERP系统信息化管理的了解
上级领导要统一思想、统一认识，公司管理的信息化管理是市场需求和信息科技发展趋势的大势所趋，是推动公司管理自主创新，保持公司不断迅速发展趋势的有效途径。ERP系统并不是单纯性的电子计算机新项目，并不是哪家单位的工作中，只是为公司总体运营服务项目的系统工程项目，是一项科学研究管理的系统工程项目，是“一把手”工程项目，它必须公司各单位的相互配合，离开“一把手”亲身抓，系统将无路可走。
2、管理资询权威专家的参加是ERP系统系统成功与失败的重要
ERP系统的执行务必要有管理资询权威专家为公司出示资询、具体指导和协助。在公司执行ERP系统前，必须请管理资询权威专家协助公司开展调查和需求分析报告，对公司发展和管理中的薄弱点及存有关键难题开展确诊，必须哪些的管理方式 和哪些的ERP系统。公司在ERP系统系统执行全过程中，必须管理资询权威专家协助公司开展工作流程再次设计方案、机构机构调整及选用一整套科学化的执行标准和当代管理方式 对项目实施全过程开展严苛的机构管理。
3、搞好整体规划并逐层执行
在公司的ERP系统执行全过程中，应该始终坚持：“总体规划，逐层执行”的标准，ERP系统系统是目前信息化管理基本的关键，能够先逐渐保持ERP系统，再由ERP系统向外拓展，但这种都务必总体规划，统一插口和统一标准。从公司的视角看来，也就是信息化管理的内网、外界网和电子商务网。在目前重中之重是公司内网的基本建设，公司内网应具有连接经销商和顾客群的工作能力，使之能逐步完善内、外网地址一体化的产业链供求链，最后产生由诸多产业链供求链组成的遮盖全部销售市场的电商互联网系统。因而，软件的型号选择十分关键，公司的ERP系统既要确保公司的管理信息内容系统能一步步进行，又能一环扣一环，任意升級。
总而言之，在公司ERP系统从基础理论到运用的转换全过程中，一个公司要真实使ERP系统在公司中一切正常运作，必定会亲身经历一个确立要求、软件评定、软件及计算机服务企业的挑选、系统执行发布等环节全过程，在其中系统执行发布是全部全过程中更为重要的流程。有句话称为“不取决于你有着是多少資源，而取决于你运用了是多少資源”，在科学研究地作出管理决策并制订确立的、量化分析的推动公司ERP系统管理信息化管理的总体目标后，融合自身的管理基本，制订行之有效的按段实施意见，边执行、边消化吸收、边消化吸收，坚信根据ERP系统的执行必定会给化工厂产生新的机会、新的辉煌！ |
