人力资源是实施ERP系统成功的保障
1．企业项目实施人员。ERP系统需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，企业内部实施人员应对新知识有较强的接受能力，并且己经形成一种定性思维，促进ERP系统的实施。
2．企业部门和员工。由于信息化的引入，应相应减少一些手工、机械劳动的员工人数，增加信息管理，分析型的知识员工，促进中小企业信息化进程。
3．明确责权利。企业在运行ERP系统的过程中，其中会涉及许多部门利益性的问题，可能会增加某些部门的工作量，但相应地也减少某些部门的工作量。各部门的中层管理人员之间相互监督，在高层领导指挥下，促进ERP系统实施的进程，提高ERP系统使用效果。
(五)加强信息化建设己是中小型企业的当务之急
企业IT应用是企业个性化应用电子商务，指企业通过开展ERP系统管理，建立基于网络的企业物流管理、网络营销、技术交流、客户关系管理、实现电子商务等。建立适合自身的企业信息系统，强化中小企业的信息化意识。此外，中小企业准备实施ERP系统的时候，要选择一家能协助实施ERP系统并有一定服务经验的软件服务商，保证使信息化服务的完善性。
ERP系统在国内企业中的实施应用研究是一个崭新的课题，还有许多问题我们没有涉及到或进行综合深人的研究，比如成功实施ERP系统需要具备哪些先决条件，实施过程中的风险如何规避，如何正确实施，以及如何对实施效果进行综合评价等，这些都需要我们就此课题开展深入、广泛的讨论和研究，为国内正在实施或即将实施ERP系统的企业提供理论依据。 |
