1、建立良好的实施团队，选择合适的软件供应商和咨询商
当企业确定了要实施进销存管理系统后，就应该建立一支长期稳固的、具有丰富进销存管理系统理论知识和开发能力及实施经验的专业团队来完成进销存管理系统项目的实施。该团队应在一位优秀的项目经理的带领下由企业、咨询公司和进销存管理系统厂商三方人员组成。该项目经理不仅要对进销存管理系统理论和信息技术有系统认识，而且还要熟练掌握企业的各种业务流程，能够利用自己的威望在实施过程中横向沟通各业务科室、合理整合与优化流程，指导完成，同时还要做好进销存管理系统的选型、咨询商和软件代理商等合作伙伴的选择及专业技术人员具体实施等与实施相关的一系列工作。另外，咨询服务商相对企业而言，对进销存管理系统有较深入的研究且具有成功实施的经验，能够帮助客户赢得时间和降低风险。因此，对于财力和人力相对薄弱的成长型企业来说，选择一个合适的合作伙伴，借助外力共同完成进销存管理系统项目的建设来达到提高项目成功率的目的无可厚非。当然，企业应该根据自身的实际情况，在考核了进销存管理系统商和咨询服务商的公司资信、进行充分的样板客户调查或借鉴同类企业的应用先例后，再确定值得信赖、能够长远合作、有较强综合实力和发展前景的公司作为自己的合作伙伴。
2、多方比较，注重进销存管理系统的选型
进销存管理系统的选型对项目实施的成败至关重要，其中最基本的是国内软件和国外软件选择的问题。由于我国的成长型企业财力有限，虽然国外的一些大型进销存管理系统代表了国外先进的管理经验，但是其高额的咨询费和维护费对于成长型企业来说是较大的挑战。而且，国外进销存管理系统还存在着一个界面、文档等的汉化问题，对客户的计算机应用水平要求较高、二次开发难度较大。另外，更重要的一点是，我国中小型企业通常采取的是传统的企业运作模式，经常由于与国外进销存管理系统的构架基础不同而导致国外进销存管理系统根本无法适用。
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