近期，听见一些公司的信息化管理责任人在沟通交流信息化管理工作经验时，树立自身的信息化管理执行工作经验之一是ERP管理系统运用以会计为关键。我觉得这类叫法十分荒诞。因而，我认为务必再度注重，这一见解不但是极为不正确的，并且针对企业ERP管理系统信息化规划是十分危害的。
在提到公司发展的方位时，基本上每一个公司都是注重，要以顾客为管理中心。那麼，以顾客为管理中心，便是要注重顾客满意度，注重出示考虑客户满意度的商品和服务项目。而要保证这一点，一方面必须开发设计出考虑客户满意度的商品，另一方面必须依据供货周期机构生产制造，按时供货。另外，还必须确保产品品质。在这个基础上，公司才可以获得顾客的信赖，也才可以保持赢利。从所述考虑客户满意度的全过程来剖析，涉及的最重要的阶段便是：营销推广、产品研发、生产制造、品质和供应链管理。
非常好，公司确实必须根据ERP管理系统开展合理的会计管理。Cashisking。沒有现钱，公司就运行不下来。因而，公司必须有效地操纵成本费，搞好费用预算，并有效配制资产。可是，公司运行不可以以会计为管理中心。不然，尽管考虑了公司股东的权益，但却将会损害顾客的权益，公司也就失去存有的使用价值。借问，如今也有是多少母亲敢给宝宝喝中国奶粉。我觉得全是太过追求完美赢利闹的吗?!
公司每个业务流程是不太可能切分的总体。因而，压根算不上以会计为管理中心。ERP管理系统信息化规划更算不上以会计管理为关键。在老总心中之中，显而易见营销推广、购置、产品研发、生产制造这种关键业务流程的关键水平要高过会计管理。而公司的存有必须依靠职工，假如老总赚了钱，而客户满意度很差，公司也存活不下来，因而，人力资源管理也很重要。终究，钱是要靠职工从销售市场上挣来的，并不是算钱能够算出去的。失去销售市场，一切都是白费。
执行的关键目地是要理清考虑顾客订单信息的过程。我国早已有过多的公司说起来用了ERP管理系统，事实上却仅用起來会计+进销存软件，这类半拉子工程项目的情况不可以再不断下来了。简易地说，从客户订单到生产规划、采购方案的制订，生产制造竣工的意见反馈，产生一个闭环控制，这一闭环控制MRP步骤的保持是ERP系统运用最基础的规定。要是没有保持这一闭环控制，就可以毫无疑问地说，公司的ERP管理系统运用是失败的。我只有说，如今还提这类叫法的人，要不是居心叵测，要不是以便掩盖不成功。
希望从此不必听见这类不正确的论断!制造企业再也不会用这类不正确的意识正确引导ERP管理系统信息化管理实践活动。 |
