一、使用价值——在查验ERP系统时，您最开始考虑到的难题务必是使用价值。尤其是：
1)当今的ERP系统出示哪些使用价值？
2)新的ERP系统可以出示哪些使用价值？
3)当今的ERP系统可否匹敌新系统？
4)公司是不是由于沒有ERP系统，或ERP系统过一会儿停滞不前？
二、风险性——ERP的风险性难题一般与系统“常见故障”或灾祸还原有关；业务连续性和比较严重常见故障全是关键难题，不可儿戏。而此外，也有五个要素将会对公司造成更大的伤害，且产生的頻率高些，因而在开展ERP常规体检时，必须同样关心：
1)系统与硬件配置身心健康
2)经销商适用
3)IT职工的系统适用工作能力
4)安全系数
5)政府部门政策法规
五个要素促进改善
除开使用价值和风险性外，若您想考虑到新的ERP系统，或升級系统，则还必须在ERP健康体检中列入别的五个要素：
1.特性与作用——您的制造行业合适什么ERP商品？什么重要作用与特性是维持效率高、提升竞争能力所必不可少的？公司若充足聪明，则会与在某一细分化行业中有优良销售业绩的ERP经销商协作。
2.成本费与合同书——考虑到了立即和间接费用后，ERP系统可能是一项重特大的资产和資源项目投资。系统成本费多少钱，在类似新项目较为中，公司的（時间、資源、变动管理、学习培训）开支多少钱？
3.企业风险——您的经销商到底是谁？她们是否达标的合作方？她们的从事期限是多长时间，这款程序运行在该销售市场的市场销售历史时间有多长时间？
4.技术性与服务平台风险性——有关关键技术的难题可就多了，例如数据库查询构架、交货方式，由于经销商当今和将来的云端服务对世界各国业务流程是十分关键的。
5.执行与适用风险性——难题包含：由系统集成化合作方上级领导执行，還是由经销商立即上级领导？她们在您的制造行业里有没有工作经验？执行期内和执行后的适用难题也不可模棱两可。 |
