发展战略“易制订、难实行”，业绩考核管理停滞不前在初始阶段
公司在成长的过程中，伴随着业务流程持续扩展，产品系列不断完善及其企业规模的逐渐扩张，为完成公司在身心健康、完善的运行商圈下，切合销售市场转变，使KPI指标值与总体目标发展战略关联，创建HR系统变成公司都会做的课程。
殊不知中国大部分公司的业绩考核管理体系却与发展战略比较严重错位，沒有创建以企业发展战略为导向性的HR系统，促使绩效考评变成HR系统的薄弱点，发展战略“易制订、难实行”的难题普遍现象，业绩考核管理也是停滞不前在初始阶段。
依据数据调查报告，75%的中国公司组员对企业当今HR系统的执行点评是一般、不满意和十分不满意。中小型企业职工觉得HR系统管理体系零散、指标值不科学、实行幅度比较有限，大中小型公司员工则对系统的融合、集成化的规定愈来愈高。创建健全的发展战略HR系统变成每一个公司发展迫不得已遭遇的难题。
业绩考核管理提高高效率，信息化管理成大势所趋
传统式的HR系统不足详细，欠缺行之有效的业绩考核管理实行专用工具，绩效考评的得分管理体系以书面通知主导，考评成绩的统计分析、剖析大多数依靠Excel等传统式手工制作方法，绩效考评的劳动量大，实行高效率不高，绩效考评时间长，导致发展战略的实行一拖再拖。
伴随着信息化管理的浪潮的持续推动，以政府部门、研究院所、药业生产制造等制造行业组织首先开始了业绩考核管理的信息化管理过程，为中国企业发展战略业绩考核管理的信息化管理出示了珍贵的社会经验。
HR系统不但使管理更为方便快捷、轻轻松松，从统计分析上而言也简单、系统，尤其是省掉了归纳的全过程，精确性也大大的提高。业绩考核管理信息化管理的众多优点促使公司的发展战略能快速落地式到实行，并即时考评实行状况，变成公司提高高效率、精细化管理发展趋势的大势所趋。
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