石油化工行业属步骤制造行业，它有别于体制生产制造等离开制造行业，其ERP管理系统主要特点有：
(一)专业知识、技术性、資源、资产聚集，典型性的规模效应;
(二)ERP管理系统自动化技术程度高，加工过程持续性强，步骤相对性固定不动，加工工艺繁杂，各种各样用以操纵和生产调度的特点主要参数多种多样;
(三)大多数选用专业设备及设备，生产制造随着超高压、易燃易爆物品、有害危害，需考虑到“三废”解决和绿色制造难题;
(四)商品专业能力强、技术性区别大，生产量和采购方案相对性平稳，库存量管理、固资管理、备件管理难题突显;
(五)原料采购类型多，规格型号级别差别大，正中间商品、副产物、联产品工艺流程多，融洽管理难度系数高。
在我国石油化工行业ERP管理系统信息化管理发展是较为早的，但具体发展趋势和发展趋势并令人担忧。宏观经济看来，全国性化工厂信息化管理水准良莠不齐，整体仍处在基本和发展环节。外部经济看来，制造行业中企业技术创新的单位和行业关键集中化在会计、人力资源管理、工业生产机械自动化(DSS)、辅助设计设计方案(CAD)等，并且公司分别开发设计自身的系统，欠缺规范化、规范性和兼容模式，信息资源无法共享资源，出現了一个个“邻避效应”。总体上与真实的信息化管理也有十分大的间距。
ERP管理系统是信息化管理的关键
ERP(EnterpriseResourcePlanning)做为公司信息化规划的关键构成部分，可以将公司外界顾客的要求、內部的生产加工步骤及其经销商整合资源在一起，进而反映以顾客为导向性、以销售市场为管理中心，融合公司資源的运营服务宗旨，提高公司的竞争优势。它的优点不仅取决于协助公司创建一套相对性进行的信息化管理管理系统，更关键的它是优秀的当代管理观念和方式 ，根据工作流程资产重组(BPR)，从而使公司产生合乎销售市场经济结构规定的现代企业管理方式。
当今业内所讨论的信息化管理大部分指的是执行ERP管理系统，像CRM、SCM和EB的完成都和ERP管理系统拥有某类依次顺序的关系，并且要以ERP管理系统的取得成功执行为前提条件和支撑点。因而，在当今一个较长的历史时间环节可以说石油化工行业信息化管理便是要处理如何选择和执行ERP的难题。
|
