1.如何克服人事组织机构的调整和员工工作性质变化而造成的实施阻力？
由于进销存管理系统的实施和应用，难免会带来公司的管理体制的变革，某些相关员工在企业中的责任、权利和自身的利益的变动，会引起一些对进销存管理系统实施的阻碍。对企业管理者来说，除了使用行政手段配合外，还要具体情况具体分析，正确的引导是解决问题的重要方法。对企业员工来说，不仅要正确的认识仓库管理软件给个人的机遇和困难，更加要用长远、发展的眼光来分析自己在企业的仓库管理软件变革浪潮中的地位和作用。
2.在进销存管理系统对现有的操作方式或流程的变革浪潮中，怎样才能应变不乱？
项目组要组织好、员工要参加好充分的用户培训。使用进销存管理系统将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训，将直接导致大量数据错误或操作错误。而进销存管理系统是整合性很强的系统，业务的操作会自动在财务中体现出来。若有大量的业务操作失误，财务系统将产生紊乱。这也是部分企业实施仓库管理软件失败的原因之一。
仓库进销存管理系统项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务和关系，就极有可能给仓库进销存管理系统项目带来不可估量的巨大风险，因此，培训与宣传的作用应该得到充分的重视。
3.什么是仓库进销存管理系统项目的“三个从来没”和“三个不”？
项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”，然后带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”。这些都是忽视培训与宣传带来的项目恶果。
4.当项目的开展与业务发生冲突时孰重孰轻？
仓库进销存管理系统项目往往是任务艰巨、时间紧迫的，在即有的人力、物力资源条件下，难免会产生项目和实际业务之间的冲突。这里以联想仓库管理软件成功案例作为借鉴：联想在实施仓库进销存管理系统项目的时候，总裁柳传志一开始就明确了业务为项目让路的原则，具体措施表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将全职加入项目组工作。另外，只要是仓库进销存管理系统项目组要求柳总参加的决策会议，柳总场场必到，并且此类决策会议是由副总裁李勤亲自主持，会议元宝：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进仓库进销存管理系统项目的情况及遇到的问题。
5.讲师培训是否重要？
是的，讲师和关键用户作为石油仓库管理软件的支撑框架，其重要性是不言而喻的。一方面，他们需要承担最终用户的培训任务，另一方面，他们需要支撑本单位的业务和仓库管理软件上线后的滚动培训。 |
