正确的做法：结合进销存软件制定符合自己实际情况的管理流程，并带头贯彻实施
误区1：缺乏步骤，瞎忙活
由于部分管理者不了解，在加之进销存软件销售商不负责任（只管进销存软件能用就可以了，简单的培训一下），缺乏具体的管理步骤，瞎忙活一通后才发现先前做的很多都是瞎忙活。比如，对于小商品行业来说（非新店开业），一向主张先实现销售统计、往来账目的清晰管理，再逐渐对库存管理起来。而很多管理者，在工作流程都还没有清晰的情况下，先要盘点，把库存精准录入进去，经过一段时间后发现，很多操作对库存都发生影响（比如：销售、调拨、退货、采购、采购退货等），没多久就发现库存不准确了，慢慢的干脆就不管了，这样其第一阶段的库存盘点效果就没有真正体现出来。
正确的做法：选择适合自己的进销存软件和进销存软件销售团队，和他们一起结合自己的实际情况，制定自己的管理流程（比如单据的管理、入库出库流程等）
误区2：只要员工会就可以了，老板就不用学习了
由于部分管理者平时的工作量就非常大，业务繁忙，所以进销存软件安装好以后就完全交给某1-2个人负责，自己你就什么都不管不问。其结果是，老板不理解进销存软件负责任的要求，当然管理流程就更没办法实施下去。而假如进销存软件负责人离职，其整套工作就等于瘫痪，后续更加没有信心去管理好了。
正确的做法：老板不用亲自做，但必须明白怎么做！
误区3：过分依赖进销存软件售后，缺乏自己处理问题的能力其实很多进销存软件应用的问题，进销存软件售后处理了N次，管理者（或者进销存软件负责人）也没有去看售后人员处理的方法和步骤，更没有分析其操作的原理。以一种：反正出了问题找售后就是了。当然，我在这里阐述这条并不是要给我们售后减轻工作量，而是希望管理者（或者进销存软件负责人）应该有自己处理一些小问题的能力，难免会有售后跟不上的时候，耽搁了自己的经营才是大事啊。
正确的做法：主动学习解决一些小问题，避免过分依赖售后而给经营带来不便。 |
