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ERP系统实施间起到的作用
念投身于公司中,变成公司文化的一部分。海外公司执行ERP系统好像沒有探讨的空间,全盘接受,主动性强。实际上,办公司那样做是理所应当的,而大家也要等候观念提升,观念更新,有时候也要绕开光芒,惯着老旧,推卸责任。如果我们不果断向这种恶习道别,这次多方位的转型便会不断、乃至造成更为比较严重的不良影响。次之、公司管理领导班子要获得的共识。要双眼向内,练好内功,搞好管..

ERP系统二次开发的风险
针对制造企业,会涉及CAD、PDM、CAPP、ERP系统、MES系统,并存有插口集成化等,因而要依据公司状况,从总体考虑到,而不是从某一作用点或某一各个部门去考虑到。公司不可过多注重本身的特性,终究ERP系统中的管理步骤具备一定的创新性和合理化。一些独特之处是由公司步骤本身的不科学造成的,应根据ERP系统的执行,对公司的工作流程开展提升资产重组,而不是一味改..

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ERP系统的特点

作者:佚名  来源:网络
很多企业的信息化建设初期,认为只要买了软件安装,就实现了信息化管理。结果,往往让企业信息化管理流于一种形式,起不到预想的效果,最终企业放弃。其实,企业信息化是一个系统的过程,不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了,企业信息化系统的导入更多的是作为方式和理念的导入。
ERP系统——EntERP系统riseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP系统特点:
一、比较适合大型企业,尤其是生产制造业;
二、从选型到系统上线的实施周期较长;
三、系统实施费用高,几十万到几百万不等,上千万实施费用也有;
四、后期的培训、服务成本和定制开发费用高;
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