根据绩效考核系统对加工过程中职工的业绩考核开展考评、精确测量、评定，包含对个人行为和結果开展考评、精确测量、评定来完成公司对员工绩效的管理。在业绩考核的考评中，它的目标是一个实际的绩效考核的新项目，而不是公司的单位或是是公司的职工本人。在考评绩效考核系统的全过程中对品质层面的考评、成本费的考评、生产量层面的考评这些，并不是对总体的考评，在公司生产制造工作人员的考评之中，大家必须评定出职工的出勤、合作工作能力、工作中进行工作能力、自主创新能力为考评的指标值，而不是这种个人行为新项目考评的综合性。
绩效考核系统的运用，促使对公司员工的绩效考核拥有更加系统的管理以外，在其关键的作用上也主要表现了它的使用价值。
针对市场销售单位的商品进出分配，根据绩效考核系统保证了系统化管理，防止了因为库存量不够导致的危害。绩效考核系统的作用还包含了生产制造订单信息、原材料要求、生产规划、质量管理等层面的要求。
针对公司而言，绩效考核系统的带头作用取决于有效的分配生产制造，确保公司准时进行生产制造订单信息的每日任务，专业化的管理，处理生产加工中的难题。 |
