一个十分有趣数据调查报告，30%的公司会在1～2年内对ERP系统开展升级换代，而40%的公司则在四年里会采用一样行動。由此可见，发展趋势并不是很理想化的ERP系统迅速便会被公司取代，而运用优良的ERP系统系统也必须历经调节来融入新的自然环境。数据调查报告，ERP系统执行之后都是遭遇众多预期不上的难题。关键包含：系统不稳定；数据信息不精确；各个部门不兼容，不愿意根据系统来解决业务流程；系统步骤与具体工作流程矛盾；系统沒有提高工作效率，反而提升了业务流程实际操作阶段；也有网络信息安全这些难题。
1、某公司的ERP系统系统执行进行后交到IT单位维护保养，可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如，企业制订了新的市场销售和生产制造总体目标后，应当对ERP系统系统的原材料方案主要参数开展相对的调节。但IT单位却不清楚应当把系统的主要参数改成是多少。
实际上，伴随着時间的变化，在ERP系统系统发布后，公司的业务流程状况、管理状况及工作人员产生变化是难以避免的事儿。ERP系统系统的主要参数持续调节也是十分一切正常的事儿，乃至常常会出現ERP系统系统有关的工作流程必须不断调节。在操作过程全过程中，企业不可以保证立即对系统主要参数或工作流程开展调节，促使系统与具体运行错位。
2、IT单位与各个部门沒有共同话题，系统中看不中用。如何做好与各个部门的关联，怎样确保系统的可靠性而不容易出現服务器宕机，怎样保证业务连续性等纷繁芜杂的难题，让老总觉得十分的头疼和烦恼。当时系统发布时，企业建立了确立的发布总体目标，从老板到农村基层职工全部公司的力量都资金投入进去遵从IT单位配制，IT工程项目经理占有主导性。可是在系统发布以后，各个部门的不适合和小问题基本上是每天产生。由于对步骤的更改即便再个性化，以便维持系统的高效率，仍然必须很大的转变，这会更改各个部门的工作习惯乃至单位构造，而那样的更改通常是被遏制的。
3、系统维护保养琐事多，IT单位四处奔波。系统发布后，业务经理觉得自身和手底下的人本来每日忙得要死了，这儿做维护保养那边做检修，可是偏要来到考核评价时，被举报数最多的反倒便是IT单位。和我他的团体被称作救火队员，各个部门不管大小事必须找IT单位处理。原本应当从业公司IT规划、提升软件运作等IT管理工作中的IT单位却整日被一些级別较低的检修事项所困惑，以在比较有限的人力资源去处理较多难题的情况下，常有因小失大却丟了甜瓜的状况。
4、人才外流比较严重。ERP系统新项目发布后无法留住执行优秀人才，这早就是公开的秘密。具备ERP系统新项目发布执行工作经验的IT优秀人才通常是挖人的目标，而优秀人才的常常流动性通常又会造成 企业IT规划无法得到实行。ERP系统项目实施后关键组成员的外流是关联到企业ERP系统系统一切正常运作的共同利益。除此之外，吸引ERP系统执行组员通常代表能尽快把活力集中化在转型，提升和改进工作流程上，而外流了对系统有丰富多彩工作经验的IT优秀人才则代表企业会整天忙于招骋和学习培训新员工。 |
