(1)工作人员、单位和数据信息的管理
针对这类实体模型的小车制造业企业的ERP系统执行，不一样的咨询管理公司都是根据某一个系统明确提出不一样的执行方式 。可是，在全部小车生产制造、市场销售全过程中，涉及好几个单位，每一个单位都是有把握不一样技术性的人，所有人都是有相对的岗位职责。因而，一个汽车厂的ERP系统的执行所涉及各式各样的难题大多数是人与步骤的难题。
除此之外一辆汽车是由不计其数个零件组成的繁杂的总体，这种零件又遍布在不一样的经销商或者车企的合作方那边。在企业内部的生产流水线，以便考虑不一样顾客的要求及其能按时将商品交货到顾客手上，会依照顾客订货的方案规定来分配生产制造，这个时候必定造成不一样配备车系的混线生产制造。种类的多元性决策了多单位、多合作生产商务必非常好协调工作。这类状况下，ERP系统管理工作人员的承担加剧，全部运营管理主题活动包括着工作人员、单位、汽车零部件操纵及有关方案和工作的操纵，难题也随着造成。
（2）生产制造全过程协作和方案
小车生产制造ERP系统一般由不计其数的零部件历经繁杂的自动化生产装配线全过程生产制造出去。经济效益好一些的加工厂其生产节拍一般 为60秒上下，这就规定在小车的供应链管理时要有较强的方案执行能力和协调工作工作能力。在全部ERP系统供应链管理中，务必精确测算出按时交货顾客车子所必须的生产节拍；经销商依照生产节拍去分配她们的配送方案。假如涉及协作单位，公司就必须考虑到是不是可以购置回家；也要考虑到如运送、协作单位的工作能力、设计方案等难题，自然成本费也是不可以忽视的。这也就是常说的协作生产制造。 |
