ERP系统以前是我国管理软件业发展趋势环节中一个关键的里程碑式。直至今日，依然有许多 公司在应用或是入手ERP系统。只不过是唯ERP系统是尊的时代早就以往，经历了数次通水后的中国公司对信息化管理管理的了解愈来愈清楚。跟随要求走而不是时尚潮流走，变成愈来愈多公司的挑选。
为何以前ERP系统很时兴?由于那时的管理言必称西方国家，行必重刚度。我国的公司很期盼从西方国家引入一套优秀的现代企业管理方式，将公司的人力资源、资产、货运物流、生产制造、供应等各层面的資源有效、标准、科学研究地配备，而求经济发展利润最大化。那麼ERP系统在这些方面肯定是最好是的不二选择，ERP系统能够 协助公司建步骤，建规章制度，建标准，建规范。
想像很幸福，实际确是惨忍的。ERP系统终究是个洋商品，来到商业服务自然环境和自然环境彻底不一样的我国，就造成了水土不服情况的結果。在猛刮ERP系统之风，众公司一拥而上入手ERP系统时，大家大量的是见到公司竞相落马高官，宣布执行不成功。不成功的缘故大多数是由于公司对自身的要求不确立，步骤和规章制度都并未健全，ERP系统又归属于一次成形的订制商品，协调能力不大，一旦步骤和规章制度拥有新的调节，ERP系统就束手无策。再加ERP系统学习培训成本费非常高，实际操作繁杂，无法在公司内营销推广。
但是，ERP系统并不是一颗神丹妙药，但也并非一无是处。终究ERP系统成本增加，一旦选购，沒有公司会随便舍弃。一些执行取得成功的公司也早已融入ERP系统，或是部分控制模块，例如会计、生产制造，早已习惯性用ERP系统管理。
实际上，用不太好ERP系统的公司也别愁，伴随着信息化管理的迅速发展趋势和转型，ERP系统难的难题是有药能解的。假如说ERP系统是刚度管理，无协调能力得话，那麼OA系统便是软性管理。刚柔相济，才是对策。
自然，必须注重的是，文中特指的OA系统并并不是传统式的办公自动化技术系统，仅仅发布信息，审核一下固定不动步骤的那类。只是以经营为总体目标、流程引擎强悍的新OA。以新OA的意味着10oa协同经营服务平台为例子，强劲的步骤管理(BPM)适用客户用更为简易、迅速、形象化的方法创建各种各样随意和人性化的业务流程柔性步骤。以步骤为公路桥梁，沟通交流起经营中全部的门户网、单位，及其新项目、知识、人事部门、市场销售等各个方面的管理，完成部门协作、跨机构、跨地区的相互合作。
ERP系统软件最基础薄弱的一环确是OA系统最关键的作用。OA系统让公司管理更为精细化管理、一体化、自动化技术。所以说，ERP系统用不太好别发愁，添加了OA系统，紧密联系，缺点也可以转优点。 |
