OA办公软件分阶段实施适合于哪些情况？
1、OA办公软件实施风险高由于OA办公软件实施的内容多，特别是包含大量定制开发的内容，如果一次性全部实施增加了项目实施的难度，实施中反复调整和变化延长了项目的周期。如果错误的选择了OA软件公司和产品将会导致项目的失败，造成的损失也比较大，分阶段实施在后续实施中可以借鉴前期的经验和教训。因此，OA办公软件分阶段实施可以降低项目的风险。
2、OA办公软件实施的内容多，难度高由于最终用户的需求多、技术难度大、定制开发的内容多，或涉及的部门单位众多，对此有的称之为“大OA项目”，一次性实施对OA软件公司和用户单位的要求都比较高，投入也比较大，同时由于实施的周期长在短期内难以看到效果，而采用OA办公软件分阶段实施的策略，可以在相对较短的时间内看到效果。
3、用户的需求不能一次性到位用户单位的情况在变化和调整，某些业务功能只有在符合条件的情况下才能实施，或前期需求不明确或只有部分需求明确，只能先解决部分问题，此时采用OA办公软件分阶段实施是最佳的解决办法，将需求清晰和完整的部分先实施，并在实际应用中不断的完善和积累经验，为后续OA办公软件实施的规划做好相应的准备。
分阶段实施如果在时间上要求比较紧，需要处理好不同阶段项目实施的延续性，其中固定双方主要项目负责人、核心业务和技术人员就显得比较重要，有利于后续阶段项目的顺利实施。
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