最终用户自身的问题
从众多的ERP管理系统实施案例中可以得出结论，用户单位ERP管理系统项目失败或成功，实际上很大程度取决于用户自身的经验，取决于对ERP管理系统的认知程度，最终体现在对ERP管理系统的重视程度。典型的存在以下问题和误区：
1、ERP管理系统信息化就是购买ERP管理系统产品，对ERP管理系统的使用也局限于对厂商通用ERP管理系统产品的使用，没有围绕着自身的需要进行实施，导致ERP管理系统没有起到实质性的作用，不是提升了办公效率，反而增加了使用者的负担。
2、错误选择了ERP管理系统产品和软件厂商，导致ERP管理系统项目失败。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，在经历过ERP管理系统信息化的挫折之后，对使用ERP管理系统的作用和意义的质疑更深。
3、忽视了ERP管理系统的实施和推广，自身的执行力不够，对ERP管理系统的使用效果存在质疑，如：很多事情在ERP管理系统中执行了，人工在线下需要重新再处理一次，ERP管理系统的使用形同摆设；单位负责人自己很少或从来不使用ERP管理系统，导致很多的事情无法在ERP管理系统中执行，严重影响了ERP管理系统的应用推广。 |
