1、单位内部人员的问题一款好的ERP管理软件需要解决单位的实际管理问题，因此ERP管理软件办公软件的全员化推广也需要结合单位的具体情况进行实施和推广。
部分人错误的认为使用ERP管理软件会额外增加了自己的工作量，这源于对ERP管理软件办公错误的认识，不考虑软件适用性所带来的问题，ERP管理软件是为了提升单位和人员的办公效果服务的，应该是减轻自己的工作量。有的是部分人计算机基础比较差，未适应软件办公的习惯，或是由于软件的易用性不好。此外部分人由于对单位的管理制度存在异议，而ERP管理软件中包含了这些管理制度，因此也产生抵触心里。
ERP管理软件办公软件的全员化推广，单位的执行力是关键，同时要注意推广的策略和方法，对推广效果更不能急于求成。首先ERP管理软件的使用是一个长期的过程，伴随着企业是单位发展的不同阶段，同时也会在实际使用过程中不断对应用进行深入。
2、领导不重视ERP管理软件作为面向绝大数人使用的管理软件，不可能做到让每个人都满意，在推广和使用过程，不同部门的需求和立足点也不同，在使用过程中个，可能会出现各种不同的反对意见，如：最多的是需求方面的问题。如果反对的声音多了，负责ERP管理软件实施推广的人员也会面临很大的压力。如果领导本身不重视、不带头使用，在ERP管理软件中执行的制度在线下再执行一遍，无形中增加了很多人的工作量，让很多人觉得ERP管理软件可有可无，影响使用者对ERP管理软件使用的积极性，而随着更多人积极性的降低，ERP管理软件的应用就可能越来越被边缘化，甚至是被最终搁置。
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