一直有很多人体现OA系统执行后用途并不大，感觉自身吃哑巴亏了。其实不是，这与OA系统早期的型号选择、中后期的执行、中后期的运用都是有挺大的关联。早期型号选择OA系统时，公司都必须什么作用?OA系统执行中，要求是否会有变动?系统执行后，OA系统的作用在公司运行管理中是不是运用充足?从型号选择到运用，公司对本身要求掌握立即事关着OA系统的应用感受。
1.执行前：OA系统执行要求尽可能优化
公司得用好OA系统，最先要明确自身的必须，包含当今的关键要求及其将来两年的潜在性要求。要求明确要实际、集中化，不必常用，例如我也想提升工作效能。这种要求不清楚是没法挑选合适自身的OA系统的。
2.执行中：多沟通交流确立OA系统执行要求
很多OA系统型号选择者认为明确OA系统型号选择以后就万事如意了，一切交到OA系统生产商了，其实要不然。OA系统执行以后常常会碰到的一些典型性难题如步骤整理、管理连接、系统设定、要求变动甚至二次开发等。在其中最艰难的2个难题也许還是管理连接和要求变动，前面一种是如何把OA系统与公司的管理实践活动极致结合，根据OA系统完成管理规章制度的落地式和确保实行。后面一种是怎样对要求变动开展合理的管理，既保证新项目的圆满执行和按时交货，又满足客户需求有效的人性化要求。
无论是啥难题，对策都取决于沟通交流，包含生产商执行工作人员和公司项目主管间的沟通交流，及其企业内部各有关工作人员的沟通交流。沟通交流创建在以诚相待和了解的基本上，要是沟通交流畅顺了、及时了，那麼难题就非常容易处理。
3.执行后：客观看待OA系统在公司中的管理功效
OA系统的运用应当由浅入深、锲而不舍。它要彻底融进公司必须一个全过程，并不是一蹴而就的。仅有依照明确的总体目标，一步一步去完成，才可以做到预期目标。此外，OA系统仅仅一个专用工具，最先必须公司有恰当的企业组织和管理规章制度，寄希望于OA系统来转型公司管理不是实际的。它只有是帮助公司管理，健全公司管理，提高公司管理。它必须公司至上而下不断的适用和坚持不懈，假如上边的管理者无需，那麼下边的职工毫无疑问也用不太好，因此管理者对OA系统的运用具有水龙头的功效。
危害OA系统应用感受的要素有很多，除开不一样OA系统软件商品中间的差别以外，在本身OA系统要求的掌握上，真实掌握才算是节省成本的好方法。 |
