在文化传媒企业迈向社会化的全过程中，如何激活公司人力资源管理，标准公司管理，创建当代公司管理制度，开发设计职工潜力，提高公司关键市场竞争力，搭建科学研究高效率的、合适公司特性的现代企业人力资源管理管理制度体系，是重中之重。
在信息化时代，HR系统是IT技术性与人们資源管理观念融合的物质，HR系统能够 根据人事部门业务流程解决流、全自动解决信息内容、职工自助服务终端、服务项目共享资源等信息化管理方式，使人力资源管理管理规范性，另外做到控制成本、提高工作效率、改善职工服务项目方式的实际效果。传媒行业依靠HR系统能够 迅速标准公司人力资源管理管理，创建科学研究高效率的人力资源管理管理管理体系。从总体上，HR系统对文化传媒公司的功效主要表现为下列几层面：
1、提升传媒行业HR系统单位的工作效能
传媒行业HR系统管理工作人员将很多的時间和活力用在反复的制度性事务管理上。而依靠HR系统，电子招聘、员工信息纪录、出勤率和資源应用管理、薪资和工资条、褔利方案、学习培训和业绩考核管理、线上暑假管理及其职工自助式作用这些都能够立即在系统上进行。进而大大提高传媒行业人力资源管理科技含量和工作效能。HR系统还能够根据降低HR系统工作中的实际操作成本费、降低制度性HR系统工作人员、降低通信花费等做到减少公司运行成本费的目地。针对公司规模大，遍布范围广的主流媒体，尤其是跨省份、海外界的大的文化传媒组织而言，HR系统的功效更显著。HR系统可以不限登录地址，根据互联网客户能够 随时随地登录到系统，完成HR系统全世界自动化技术管理。
2、信息的传递与共享资源
传媒业HR系统根据互联网技术使HR系统管理的触须取得成功地拓宽来到每一位职工的身旁，使HR系统的信息的传递可以即时共享资源。根据HR系统的执行，高层住宅的相关信息内容和材料能够 立即传送到农村基层，防止了逐层传送出現的误会，有利于公司管理和现行政策的立即执行。除此之外，根据HR系统，能够 快速、合理地搜集各种各样信息内容，提升內部的信息交流；职工还可以立即从系统中得到 自身需要的各种各样HR系统信息内容，HR系统服务项目完成自助性。
3、标准HR系统管理步骤
在信息化时代，大中型传媒集团机构和工作人员经营规模慢慢扩张，信息内容分布面也进一步分散化和扩大。当这类离散变量情况超出传统式方式能够监管的范畴时，便会出現数据采集和沟通交流的艰难，危害集团公司的平时管理和管理决策挑选。运用HR系统，能够 合理地更改大中型集团公司信息内容遍布较为较为散乱的现况，为大中型集团公司完成详细、标准的数据信息管理出示一个优良的服务平台支撑点。根据HR系统还能够标准人力资源管理运行管理体系的工作流程，如面试流程、业绩考核管理步骤、员工技能培训与发展趋势步骤、离职流程等，进而标准公司人力资源管理工作中。
4、推动HR系统管理转型发展
传媒业HR系统根据提升HR系统管理的高效率与实际效果，加快HR系统管理职责从事务管理向战略人力资源管理管理变化。战略人力资源管理管理立即为企业发展战略出示管理决策适用，HR系统单位转化成经济效益单位。 |
