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企业如何做好知识管理系统的分阶段实施
利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识管理系统软件厂商的长期合作知识管理系统办公系统的分阶段实施最好能够和有自主研发能力的知识管理系统软件厂商合作长期合作,在后续的知识管理系统实施中更换软件供应商则前期的成果不能够很..

知识管理系统为什么要分阶段实施
累知识管理系统信息化的经验,循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态的发展过程知识管理系统办公系统是为了满足企业现实的管理需求,提高企业整体运营效率的工具。而企业管理需求是随着企业的发展而不断变化的,任何一种既定的知识管理系统产品都无法满足企业长远的发展规划,按照企业发展阶段、有计划、分步骤的实施才能贴合企业不同发展阶段的管..

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知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

作者:佚名  来源:网络
产品和软件厂商可以看出,知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低,在对市场上其他的软件进行功能的模仿后,快速的推出自己的产品,以低价甚至是免费模式推向市场,但笔者在此问一句,知识管理系统真的有那么简单吗?

很多的知识管理系统软件厂商,也包括一些企业用户,认为知识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情,这是对知识管理系统软件认识的最大误区。

知识管理系统作为管理软件,最终应用到企业,软件只是一个工具,关键靠人去用,企业应用深度与否取决首先取决于企业对知识管理系统信息化的认知程度,取决于企业领导层重视程度,取决于企业自身的知识管理系统需求,盲目跟风只会导致资源的浪费和实施的失败,配套的管理制度保证和供应商的服务能力,这些方面的因素都需要综合考虑。

仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动,最终只会导致在整个公司应用的失败。同时知识管理系统供应商需要有丰富的实施应用经验,在整个实施过程中提出合理性的建议,可以帮助企业推进项目实施,并规避实施风险。所以知识管理系统软件对于供应商的选择不仅仅是产品,还包括知识管理系统信息化的综合实力。

很多企业简单的认为实施知识管理系统马上就可以见到效果,认为上知识管理系统可以一蹴而就,可以通过知识管理系统解决企业管理的所有问题,也有的是简单任务只要把知识管理系统中所有功能都使用起来,就会到达推广知识管理系统的效果,这也是企业在实施知识管理系统中最常见的误区。
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